Я этого факта не знал, но сам сейчас пользуюсь этим же самым. Использую то, что люди постоянно ошибаются в написании названия одного всемирно известного бренда.
Помнится коспания клерасил, открывая коллцентр брала на работу самых прыщавых из претендентов и бесплатно выдавала им свою продукцию для теста, и вы не поверите , как может человек впаривать продукуию которую он испробовал и она реально работает ))
Про ASUS неполная история. ASUS раньше занималась ОДМ, т.е. производством под чужими брендами, но реструктуризировались пять лет назад, и создали контору Pegatron для этого дела. Забавное, что Pegatron + Asus = Pegasus, то есть пегас. Именно это и означает их название.
Это сообщение отредактировал Protheus - 6 авг 2013 в 23:36
А потом ругают манагеров , что сидят и ни чего ни делают ! Да одна идею может озолотить и дать работу сотням людей!
Манагеров говоришь.... Я будучи обыкновенным столяром на производстве холодильного оборудования предложил пилить шторы на витрины на форматнике фелдеровском сразу новыми фреудовскими пилами. До этого ставили беззубое гамно и потом фуговали. Результат - почти всегда трапеция выходила, и человекочасов в три раза больше. В последствии оказалось, что пилы на карбиде титана об оргстекло вообще не садились. Один манагер про это прознал и сказал Барину. Тот дал добро и премию этому гниде. Хотя было похер. На окладе сидел.
Покрасить ручку картофелечистки в цвет кожуры от картошки, соответсвенно их стали чаще терять в кожуре и выбрасывать - хитрый ход, увеличивший продажи, плюс стабилизировал их, теряли постоянно и теряют до сих пор, при этом качество товаро не поменялось (лезвия не тупятся, ручки не обламываются)
Недавно покупал цвета ручек были на выбор в основном ярких тонов.
Это древняя байка, хз сколько лет назад был вопрос в ЧГК (Еще с нормальным ведущим и игроками), вроде как реально амерская компашка по производству этих ножиков поднялась. По сабжу - с блэкберри - скушно, про помпу какой-то пездешь (литьевух дохуя, оснастку р-раз и готово - целый цех (да ну, завод) за какой-нибудь лям (по тем временам к тому ж) отгрохать за месячишку-другой - лехко, тем паче крупняку вроде PG Остальное интересно, что-то слышал, что-то нет. (ЗЫ для "гордых" манагеров (сам такой) - большинство идей и в голову бы гуманитариям не пришли, в основном - технарское "озарение" описано)
Это сообщение отредактировал Ungуdrid - 7 авг 2013 в 00:07
Про ASUS неполная история. ASUS раньше занималась ОДМ, т.е. производством под чужими брендами, но реструктуризировались пять лет назад, и создали контору Pegatron для этого дела. Забавное, что Pegatron + Asus = Pegasus, то есть пегас. Именно это и означает их название.
Ещё слышал такую историю (или байку), что изначально они назвали компанию "Pegasus", но для того чтобы быть вверху всех алфавитных списков (реестрах и прочего) и заявить тем самым о себе, они убрали "Peg" из названия, и стали "Asus". А название "Pegatron" было придумано как благодарная дань "отрезанным" буквам.
Это сообщение отредактировал MrStepanovka - 7 авг 2013 в 00:43
однажды, по-моему руководители Johnoson & Johnson, засели в переговорке и стали думать, как повысить продажи стиральных порошков? очень большой процент офисных сотрудников носит пиджаки и брюки - эту одежду отдают в стирку только в химчистки.
Была предложена простая идея: ввести культуру casual friday, когда в пятницу допускается одеться на работу в джинсы и простенькую рубашку.
Идея не ходить по пятницам в офис в пиджаках пришлась по вкусу сотрудникам и распространилась на большое количество компаний. Так был повышен "износ" обычной одежды и увеличились продажи стирального порошка.
Это сообщение отредактировал sweennyy - 7 авг 2013 в 01:30
Герберт Дау основал Dow Chemical в Мичигане, когда открыл более дешёвый способ производства химических средств. Он продавал их промышленным предприятиям в США по 36 центов за фунт, но не мог выйти на зарубежные рынки, так как их контролировал немецкий картель, который продавал те же средства за 49 центов. Когда Дау вышел на английский рынок, немецкий конкурент ответил тем, что стал продавать свой бром в США всего за 15 центов. Он надеялся тем самым добиться закрытия Dow Chemical. Но Дау перехитрил немцев. Вместо того чтобы снижать цены, он полностью прекратил продажи в США и стал тайно скупать немецкую продукцию. Он переупаковывал её и продавал в Европе по 27 центов за фунт. Теперь Dow Chemical — один из крупнейших химических концернов в мире.
Dow Chemical, владелец Union Carbide провела не только конкурента, она провела 18 тысяч индусов и целую страну, выплатив жалкие копейки компенсаций. крупнейшая по числу жертв техногенная катастрофа, произошедшая в результате аварии на химическом заводе Union Carbide в индийском городе Бхопал (столица штата Мадхья-Прадеш) ранним утром 3 декабря 1984 года, повлёкшая смерть, по крайней мере, 18 тысяч человек, из них 3 тысячи погибли непосредственно в день трагедии, и 15 тысяч — в последующие годы. Компания практически не выплатила пострадавшим компенсацию, не провела работ по очистке территории, в результате чего люди уже 30 лет живут на загрязнённых территориях.
В Москве есть сеть чебуречных ( Советская чебуречная) приходишь туда вроче все по простому стиль ( типа как в союзе, все по простому) Продается там портвейн 100гр. -90 руб водка, пиво, чебюуреки. Все норм . Но блядь чебуреки в прогорклом масле сделаны. Я подхожу спрашитваю а что у вас они такие по вкусу? вы масло чтоль не меняете. О мне отвечают- у нас все по советской технологие как раньше было. Я им говорю я помню те чебуреки, они по виду были такиеже а по вкусу другие
Вот и вся идея попорчена одним лишь маленьким нюансом. Масло чаще менять надо
Герберт Дау основал Dow Chemical в Мичигане, когда открыл более дешёвый способ производства химических средств. Он продавал их промышленным предприятиям в США по 36 центов за фунт, но не мог выйти на зарубежные рынки, так как их контролировал немецкий картель, который продавал те же средства за 49 центов. Когда Дау вышел на английский рынок, немецкий конкурент ответил тем, что стал продавать свой бром в США всего за 15 центов. Он надеялся тем самым добиться закрытия Dow Chemical. Но Дау перехитрил немцев. Вместо того чтобы снижать цены, он полностью прекратил продажи в США и стал тайно скупать немецкую продукцию. Он переупаковывал её и продавал в Европе по 27 центов за фунт. Теперь Dow Chemical — один из крупнейших химических концернов в мире.
Dow Chemical, владелец Union Carbide провела не только конкурента, она провела 18 тысяч индусов и целую страну, выплатив жалкие копейки компенсаций. крупнейшая по числу жертв техногенная катастрофа, произошедшая в результате аварии на химическом заводе Union Carbide в индийском городе Бхопал (столица штата Мадхья-Прадеш) ранним утром 3 декабря 1984 года, повлёкшая смерть, по крайней мере, 18 тысяч человек, из них 3 тысячи погибли непосредственно в день трагедии, и 15 тысяч — в последующие годы. Компания практически не выплатила пострадавшим компенсацию, не провела работ по очистке территории, в результате чего люди уже 30 лет живут на загрязнённых территориях.
Бля, спасибо что напомнил, я и забыл, кто там в главной роли был... грандиозная тогда хуйня была... только насколько помню там выброс фосгена был с завода по производству поликарбоната по древней технологиии а посему "30 лет "зараженных территорий" - некорректно, т.к. фосген в природных условиях (тем паче индийских - влажность и температура) очень и очень быстро "исчезает" через месяц-другой уж и следов не найти будет. Что, конечно, не снимает степени охуения с пендосов
Были в Америке две большие фирмы, которые издавали ежемесячные справочники ″желтые страницы″. На рынке им было тесно, в ход шел черный пиар, демпинг, переманивание друг у друга работников. Ничего не помогало, шли ноздря в ноздрю. Обычно все офисные работники покупали сразу два справочника по доллару, не особо вдумываясь какой лучше, какой хуже. В обоих справочниках была одинаковая информация. Так вот, одна из этих фирм пригласила trouble-shooter. Он вник в ситуацию, подумал и сказал: -На следующий месяц выпустите справочник меньшего формата, а чтоб информации было столько же, он должен быть маленький, но толстенький. Получил свой гонорар и уехал, а конкурирующая фирма разорилась через два месяца... -И в чем прикол? - А дело в том, что когда справочники были одного формата, то они тусовались на офисных столах как карты, но когда один справочник большой и плоский, а второй маленький, но толстенький, то вы в любом случае маленький положите поверх большого... И в конце месяца поймете, что пользовались только верхним, а большой ни разу за месяц так и не открыли. Так зачем вам тратить на него доллар, если и в маленьком все есть?
Ни одной японской идеи Как сказал Фердинанд Пих, глава Фольксваген - Слава Богу что японцы ничего не понимают в маркетинге, иначе весь мир давно бы ездил только на японских машинах.
У нас все было как-то проще. Приходит клиент купить BENQ-ковскую мышку, которая стоит 90 рублей и при этом упакована в обычную коробку из вторсырья без опознавательных надписей, а там черным маркером старательно выведено "Мыш.". -За такую идею, говорит, - я у вас ее за 200 рублей куплю. Вся партия махом ущла, много было таких клиентов...
Далеко ходить не надо!Приехал 2 недели назад с моря. Вечерком ходили в центр-пиво-шашлычок ну и развлекухи всякие. Речь пойдет о шашлыке. Шашлык везде по 20-25 грн и главная фишка-жарят при тебе,но!В парке шашлычная,жарят при тебе,но очередь афигенская просто!Подошел узнать , шашлык 30 грн.В чем фишка? Два брата (татары),придумали заворачивать мясо в лаваш с салатом,майонезом,кетчупом и тд,я как любитель пожрать ели его доел,такой он сытный (и кстати вкусный). Вот и секрет бизнеса,кафешки за 100грам берут 20-25 грн и как оказывается в последствии его больше,соответственно больше бабок надо,а у этих ,я больше чем уверен,даже меньше 100грамм , но с этим шашлыком можно бутылку водки всандалить )))
пысы: каждый вечер под пиво брали шашлык в лаваше )))
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.
1 Пользователей читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
!!! Класс!!!
yaplakal.com