Про маркетплейсы

Ну таких немало, особенно когда еще никто толком считать не умел, хотя не совсем понимаю по Вашему сообщению как при росте оборота могут расти косты на единицу, ступенька типа донаняли сотрудников, открыли цех и надо вырасти в 2 раза что бы вернуться к плановой маржинальности

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Ну и еще момент, мы с партнером можем делать все сами и карточки для для маркетплейсов и их раскруктку, и оборудование починить и встать за это оборудование если припрет.

Именно... найм доп сотрудников, покупка оборудования, площади. На данном этапе мы вполне можем удвоить оборот на существующих ресурсах и с теми же операционными расходами.

Это вы еще не видели зерно котам траву проращивать

К весне дешевле будет...надо было подождать

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Понял, тогда ясно)

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Они не нахапаются никогда.

А то что надо отдать зависит только от цены? Вес и объем товара не влияет на полёт?)))
Странно, если так...

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Я давно закрыл все свои магазины на маркетплейсах, это убыток с любых товаров,либо нужен огроменный объём,но это стоит 10-15 млн.оборотки

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Я вообще не понимаю как люди продают товары которые стоят 200₽ к примеру , я вот заказал анкера , в пачке 20 штук , стоимость для меня 194₽. Я понимаю что цена породавца рублей 400 из них рублей 250 комиссия озона , итого себестоимость пусть будет 100₽ , 5₽ штука ? Получается что продавец по факту заработает 50₽ с заказа , а если я откажусь от них , например не устроит качество, то на том же озоне он за возврат заплатит пару сотен , итого; 1 отказ , он будет компенсировать 4мя проданами заказами , ну такой себе заработок..
А еще упаковка, налоги , по мне так продавать дешевые товары вообще не выгодно , заработок должен быть такой чтоб одним заказом ты мог перекрыть 1 возврат минимум.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

В категории одежда самый низкий уровень выкупа 30%, я даже боюсь представить себес этой одежды, если логистику надо закладывать минимум х3, чтобы в ноль выйти. Но вот с сетевыми магазинами (типа спортмастер, твое, зола) думаю все маленько иначе и у них другие условия работы.

Там индивидуальные условия, но там не так чтобы все очень сладко, там ставят таргет по обороту от прошлого года, что-то типа +30-40%. И ты фиксируешь % от оборота который ты вложишь в маркетинг, например 5%. А тебе за это привилегии при поставках на склады и кросдокинг, чуть подешевле логистика... И в целом если с планом все получается на таких оборотах + значительный, если нет, бюджет вложенный в маркетинг остается, остальное пересчитывается... Я не знаю может у вещевиков еще какие то плюшки есть, но знаю что так. ИУ давали если не ошибаюсь от 300-500 лямов в год

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Новые налоги это в очередной раз подтвердили..(

Размещено через приложение ЯПлакалъ

да ну нах, хочу чтоб все ходили по старинке, в магаз с авоськами!

Размещено через приложение ЯПлакалъ