Как это работает? Репортаж с завода «Витязь», где собирают телевизоры

26

На любом этапе сборки и проверки не исключено появление неисправностей или обнаружение брака. Конвейер опознает сбойные телевизоры в автоматическом режиме. На каждой палете имеется тумблер: если работник переместил его, система отправляет тележку на «запасной путь» и потом к ремонтным местам. Случается такое не часто (предприятие не превышает норму в 1%), поэтому постоянного сотрудника на этом рабочем месте нет. После телеприемник возвращается на общую линию и повторно проходит контроль качества.

27

Перед тем как занести проверенный со всех сторон телевизор в базу, его осматривают, снабжают документами с печатями пройденных проверок, гарантийным талоном и отправляют на упаковку. В коробку укладывают необходимые крепления, пульт и батарейки. Все просто.

28

29

На деле оказывается, что сборка телевизора представляет собой достаточно рутинный процесс. Как нам рассказали, «Витязь» не старается заполнить склады готовой продукцией, поэтому количество выпускаемых устройств не так велико. Как чуть позже пояснил директор предприятия Сергей Гунько, выпускается только тот объем, под который можно выделить собственные финансовые ресурсы и только под заказанное количество телеприемников.

30

«Телевизионный рынок перестал быть высокодоходным бизнесом, он давно поделен между несколькими компаниями, которые можно пересчитать по пальцам (мы не берем в расчет ряд китайских корпораций). Сейчас зарабатывает бренд. А внутренняя составляющая у 99% телевизоров одинаковая: производителей панелей в мире — пять, плат — две компании, все закупаются у них. То есть если разобрать два телеприемника одной ценовой категории, внутри все будет одинаково», — рассказал руководитель предприятия.

31

По словам Сергея Гунько, «Витязь» не сможет конкурировать в сегменте телевизоров с диагональю более 50 дюймов. Дело в том, что на большие панели имеются такие же квоты, как на нефть, на них так же колеблются цены, формируются предзаказы. Есть дефицит — происходит рост стоимости конечной продукции, насыщение рынка — цены падают. Ну а квоты выбирают те же LG и Samsung.

У белорусского предприятия нет таких объемов, как у монстров рынка. У крупных игроков цена на панель ниже за счет объемов, а новые технологии — тот же 3D — появляются сперва у их владельцев, заводов и только потом у производителей. «LG и Samsung финансируются правительством Кореи, ежегодно в разработки вкладываются миллиарды долларов. Мы даже близко не можем к ним подобраться в этом плане», — отметил Сергей Гунько.

Белорусской компании приходится мириться с тем, что по объективным причинам ее технологические возможности ограничены и даже самые талантливые конструкторы не смогут повлиять на существующие тенденции. Тем более многое из того, что предложено на рынке, — это грамотные маркетинговые ходы (в том числе «видеодвойки», уходящий уже 3D-формат, набирающие популярность изогнутые дисплеи, 4K- и 8K-форматы).

Предприятие, которое называют «столовым серебром» страны, не собирается уходить с рынка. «Витязь» намерен остаться в сегменте недорогих устройств, параллельно развивая другие, непрофильные направления.

32
всЁ!