Некоторые психологические приёмы в условиях субординации не работают
Наглость с психологическими приемами вполне работает. У меня про субординацию вспоминают только когда это касается непосредственно моего подразделения. За то как отправить решать вопросы к заказчику, где уровень присутствующих на совещании +2 уровня выше моего, так как нехуй делать. Я тут недавно шагнул через три головы в рабочем вопросе. Нижним двум прилетело по шапке. Решили мне устроить головомойку. Наивно спросили, что меня должно остановить, если я захочу пойти к генеральному. Честно ответил, что ничего. Больше вопросов не задавали) И в обраточку зеркалить с наглой рожей все эти приемы эффективных руководителей вообще доставляет. А хули мне станется? Меньше оклада не заплатят, хотят поработать эффективно за меня? Да пожалуйста, я посмотрю. Я ж не ниибаца менеджер, хуй кому мои задачи сделегируют.
Вот когда ты сдуваешься, когда руководство решает напомнить тебе, что не на те погоны батон крошишь, тогда нехуй даже начинать. На прошлой работе закусился на годовом собрании с техдиром, тот мне предложил за него поработать, я не думая согласился. Молодой был и не опытный, надо было на следующий день уточнить, почему он на рабочем месте отстуствует и такой высокооплачиваемый специалист как я, занимается такой простой работой за него.
Размещено через приложение ЯПлакалъ
Академик Петр Капица начинал семинар ударом молотка по бруску, лежащему у него на столе. У тех, кто появлялся в аудитории после удара, никаких оправданий быть не могло, как и извинений!
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.
8 Пользователей читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
yaplakal.com