Мемуары Программиста: Канада. Первая взрослая работа. Первое знакомство с эффективным менеджером

Отозвалась история об эффективных менеджера, я смотрю в сердцах яповчан.
Время чтоль такое - я пятнадцать лет назад с улыбкой и открытым ртом впитывал то что говорил, и особенно что делал шеф, десять лет назад тоже попал к такому же человеку. А вот пять лет назад сменил работу, и засланные эффективные менеджеры из Москвы на наше предприятие начали подбирать штат:
Бабье, лет по тридцать, с крепкими жопами и сиськами, но....
Как работать то с такими начальницами? У друга в центробанке такая же хуйня приключилась, и нынче у нас примерно как у вас в баре - одни обсуждения дюков, и пиздюков.
Надо правило кто первый начал - платит ввести ещё.
А так, конечно это Пиздец сплршной

Размещено через приложение ЯПлакалъ

о, годнота подъехала, жалко-работать надо. Утащил в закладки, зелень не глядя!

Levadelta, прочитал вот твой коммент. Вспомнил, по пунктам:

1. Наших министров/депутатов
2. Бесконечные "Стратегии развития 20ХХ"
3. Демографическую ситуацию
4. Пенсионную реформу
5. "Денег нет, но вы держитесь"
6. РосНано, РосКосмос, РосАвиация ...
7. Гастеров везде и всюду

Ну и далее...

Сижу вот, в печали.

Он видит начальство 3-4 часа в день и может транслировать свою точку зрения, а ты 15 минут и то не каждый день и транслируешь свою точку зрения если успеваешь.

Кто чаще заходит в кабинет директора - тот определяет ситуацию. Поэтому секретариаты важно вычищать от всякого говна, а то можно просрать полимеры напрочь.

Вот, получайте.
Глава 7. 1998 год. Крах Дага.

Я уже совсем ‘потерял акцент’. Я зарабатывал в топе по стране куда я приехал всего 3 года назад. Я настолько стал себя уверенно чувствовать, что как будто крылья выросли. Я до сих пор помню это ощущение власти, гордости, силы и победы. Во взрослой жизни я такое всего два раза испытывал. Второй раз это было через 6.5 лет, когда я вернулся в родной город.

Как вы уже и догадались прибыли за 1997 год в той старой фирме не было. Ребята которые наделись на бонус в конце года не получили ничего. Все начало стремительно разваливаться. Когда там были Джерри и я, все таки коллектив как то держался. А с нашим уходом мораль упала. Новых людей за такие деньги они нанять не могли.

В январе к нам в бригаду попросились и Джеррины сотрудники и мои. Мы с Джерри решили, что имеем полное моральное право взять ребят на борт. Если им задерживают и без того мизерную зарплату то это просто вопрос времени, когда они уйдут. А люди нам были нужны. Пусть лучше к нам.

И вот не поверите мы до весны каждый день про Дага говорили. Валера смеялся над нами. Говорит, я хочу увидеть этого замечательного человека.

Смех смехом, а та фирма развалилась на части. Когда Даг остался там один он быстро понял, что надо делать ноги.

Мы с Джерри Валерой организовали фирму и пообещали друг другу, что никогда не будем такими как Даг.

Поздняя осень 1998 года.

Мне пришло пару заказов сделать аудиты для старых систем на готовность к 2000 году. И одновременно позвонил Дэн сказал, что знает, что мы с Джерри сколотили бригаду и попросил встретиться. Я зассал малехо. Думаю, что отгребу сейчас за наше “рейдерство”

Мы на ужин пошли. Я ему честно про Дага сказал. Как ребята к нему относились. Как он мозг выносил. Как часами мог одно и тоже нести.

Дэн не обрадовался. А чего вы не сказали нам? И опять понеслось про Дага!

Потом Дэн грустно сказал мне, что у него развод, денег нет и работы нет. А по технологиям он отстал, но если надо может быстро научится. Я вообще охуел. Мой первый и последний в жизни босс просит работу. Я често скажу, я дебил позлорадствовал. Но меня Боженька хорошо за это наказал. Побывал я потом в Дэновой шкуре. Но тогда ничего еще не предвещало беды.

Дэну мы дали работу по аудитам старых систем и это помогло ему продышаться.

Ну вот такая история, как за 2 с небольшим года один мудила развалил перспективную фирму.

Послесловие 1.0

Ну вот, что интересно Когда Ник узнал, что Даг ушел он вернулся обратно. Вместе с Тодом, что один остался доделал тот “лазерный” продукт. Тод кстати очень переживал как ген директор и главный акционер, что так все вышло. И по слухам Тод нас с Джерри проклял или типа того.

Но вот что произошло как то раз. Мы со всей старой бригадой пошли в баревич. Ник чуть бухнул и выдает:

“А вы, Джерри и Серега, красавы, че! За пол года в ноль раздербанили фирму, что 15 лет по кирпичикам строилась. Хорошо вас Даг на Боингах научил летать, нет? Только мне кажется вы по Мессершмитдам больше! Прям лучшие ученики!"

Это он зря сказал. Джерри же немец был.
Джерри сразу ему схода: “Ты что на мое этническое происхождение намекаешь?”
И глаза бешеные у него.
Я тогда решил обстановку разрядить: “Джерри, говорю, я на половину еврей. Вместо Николаса ты меня можешь пиздить! Мне все равно не привыкать”
Ну такой юмор, сами понимаете, на грани.

Мы так хорошо побранились друг на друга. Нас из бара попросили. Мы уже на улице припомнили Нику, что он первый слинял с корабля. Он извинился: “типо хуйю сморозил, но Тод переживает очень. Очень лично Тод все воспринял.”

Мы конечно все быстро забыли про этот несуразный инцидент и про слова, что с горяча и с нервов сорвались из наших молодых уст.

Послесловие 2.0

Ник до сих пор работает с Тодом. Тод поделился с Ником фирмой. Ник теперь партнер и генеральный директор. Наверно когда Тод уйдет на пенсию фирма останется Нику. Так же как после ухода на пенсию первого основателя фирма досталась Тоду. Цикл жизни?

Джерри независимо работает с некоторыми из старых ребят. У них небольшая программистская практика. Джерри никогда не хотел расширятся. Ему так комфортней.

Дэн работал по контракту в Москве некоторое время (2011-2014). Подучил немного русский. Пока он жил Москве мы несколько раз ездили друг к другу в гости. Мы очень долго обсуждали до деталей все, что произошло. Да они ошиблись. Взяли сумасшедшего человека, поставили во главе и отдалились от рабочей рутины. Так бывает. Эти люди безумно хитры и умеют оказывать какое то звериное внимание на других.

Да и вообще, расти опасно. А 35 лет как раз такой возраст когда накапливается усталость за эти 10-15 лет взрослой жизни и люди теряют чутье.

Валера работает в одной и той же фирме уже 15 лет.

А про Дага Джерри последний раз назад слышал лет так 7 назад. Даг вступил в какую то религиозную секту и дослужился там до звания “преподобный”. Джерри мне присылал их веб страничку. Мы посмеялись конечно, но так уже без юношеского юмора.


* End of Story *


Размещено через приложение ЯПлакалъ

А вот и нихрена. В МВТУ были еще такие же.

Да про пидорасов и людей
Мне понравилось

Интересно перенимать Ваш жизненный опыт, закажу себе учебник Основы бухгалтерии для студентов 1 курса.

Сергей красава, как всегда приятно читать! Помимо букв - смысла много в твоих рассказах!

По мне так это самая лучшая часть из всех мемуаров, но про офис и начало дела в Москве то же нихреново.

Да вообще пофиг на опыт, есть цели и задачи,если они не достигнуты то значит люди некомпетентны. Я тоже могу часами речи толкать, но это как повлияет на прибыль?

Тоже моя специальность 2204. Но стипендии были во всем ВУЗе обычными. Просто не платили неуспевающим.
И это, не поверите, но до сих пор Clipper-ом пользуюсь. Пятым! ДОСовским! А что делать, если данные программного комплекса, который в работе, в DBF? Иногда, надо как-нибудь хитро обработать базу, чтобы получить требуемое для удобства.

Насколько помню, занимался обзвоном неустойчивых к азартным играм личностей с целью "сорвать" их во все тяжкие.

Как то "уходя из фирмы", а не "в фирму", меня позвали в проектную организацию, где у меня был похожий начальник. Тоже с большим опытом и бла-бла, но я начал что то подозревать уже через несколько недель. Потом подговорил кадровичку глянуть его трудовую, а там куча рабочих мест с продолжительность от 6 до 9 месяцев (самая длинная запись 15 месяцев). И тут я окончательно утвердился что он тупо "попрыгунчик-соловей". С ЗП тоже не прошли обещания. Короче я свалил не проработав и 2 месяцев.

ЗЫ. В нашем направлении срок реализации объекта/проекта обычно 3-9 месяцев и редко больше года. Так что косяки всплывают максимум через 5-6 месяцев ......... в большинстве случаев

Писано прям с одной канторы в которой работал. Был такой там "Даг" в отделе продаж, народ побежал оттуда, он новых набирал, объясняя молодой кровью. Руководство прям ему в рот смотрело, пока в минусы всё не стало падать. Этот гандон даже к нам в ИТ влез со своим планированием и отчетностью. Мы вчетвером пришли к гендиру и обрисовали ситуацию. Тот покумекал,и говорит, мне на вашу отчетность пох, работает всё, значит и вы работаете. Отогнал его от нас, потом и вовсе выгнал. Но кантору тот здорово на жоппу посадил.
upd. Встретил я его через 10 лет почти, в другой канторе, водителем работал. Пожухший какой-то, Поспрошал про него, говорили он кого-то не того на бабки кинул, чудом жив остался. Так это уже середина нулевых была.

Это сообщение отредактировал MiHs - 19.02.2020 - 12:35

Поразительно как много Дагов этих по всей планете :)
Спасибо за комментарии всем!
Дико интересно читать!

Прочитал все на одном дыхании. А у Дагов талант есть такой - все разваливать.

Ты ж сварной, вроде? Или я путаю что-то?
Может, поделишься опытом? Думаю, многим интересно было бы.

Годно, Серега
И весьма поучительно.
Спасибо, пиши еще.

очередной дефективный менеджер, у нас таких тоже много.
слава яйцам, до нас наверное не доберется, хотя не зарекаюсь. Хоть и с диром в нормальных отношениях, но если случиться, первый уйду.

Спасибо!

Сергей, обязательно пишите ещё, как я понял, с вашей гипертемизией должно быть ещё много удивительных и итересных историй
Жму руку

что самое интересное, сложилось бы все так, как сложилось, устройся ты с первого раза на зп в 30 долларов. не пошел бы искать другую работу и не вышел бы на то предложение в 35 баксов и далее по списку.

Глава 3. Приход Дага.

Блеать, я уже здесь напрягся, и оказалось не зря.

И не только расширяющаяся: нашему боссу временами надоедает лично админить коллектив и он назначает "директора". Если дир из наших спецов - то ещё куда ни шло, хотя провоцирует конфликты внутри, а уж если из менагеров - то пиздец... Лучший из них просто читал газету у себя в кабинете и не лез в процесс, только требовал постоянной отчетности (разумеется, на составление отчётности уходило время сопоставимое с работой, в добавок составлялась ещё и в платной прожке).
Слава богу, мы, ключевые спецы, неразумные инициативы руководства игнорим и тем, косвенно, их свергаем.