Ну да, знакомо. А давайте у нас сантехники ещё и лампочки будут менять. А давайте водителей обучим трубы менять. И т.п.
Вообще без шуток 15 лет назад, я устроился работать торговым представителем-экспедитором.
Груз в машине вез водитель, а я сидел, оформлял бумажки и смотрел куда дальше ехать забирать/отгружать. Мне на работе даже выдали телефон чтоб я с него звонил, и фотопарат чтоб я на него фотографировал, телефоны тогда фотографировать не умели нормально еще. Не было жипиэреса, все отчеты на бумажках, и на штрафы давали деньги отдельно.
Удивительное было время. Сейчас то все водители-экспедиторы-представители, трое в одном лице. И водитель одной рукой баранку крутит, другой навигатор вертит, одновременно читая маршрутник, и заполняя в убогом приложении где он выгрузился. Телефон его, за штрафы платит сам, и еще сверху ему пришлют штраф если по gps поехал не туда, или стоял где то дольше положеного.
Рассказать всё это нынешним водителям - не поверят.
Казалось бы, в этой невыдуманной истории все отлично - директор пришел к фрезеровщику (т.е., не просто сидит в кабинете и шпёхает секретаршу, а лично пошел на производство), подошел поговорить с непосредственным исполнителем, а не дал указание через бригадира/начальника (т.е., понимает, кто чем занимается), высказал мнение и спросил у работяги, не стал спорить и ушел, но и тут куча вонючей истерики про "дефективных менеджеров". Чего вам еще надо? Как говориться, куда ни целуй - везде жопа.
Казалось бы, в этой невыдуманной истории все отлично - директор пришел к фрезеровщику (т.е., не просто сидит в кабинете и шпёхает секретаршу, а лично пошел на производство), подошел поговорить с непосредственным исполнителем, а не дал указание через бригадира/начальника (т.е., понимает, кто чем занимается), высказал мнение и спросил у работяги, не стал спорить и ушел, но и тут куча вонючей истерики про "дефективных менеджеров". Чего вам еще надо? Как говориться, куда ни целуй - везде жопа.
Бля на строительстве хранилищ для ГАЗА))) гений придумал ПЕРЕДВИНУТЬ одно хранилище ДЛЯ ТОГО ЧТО Б БЫЛО УДОБНЕЙ ЗИМОЙ ЧИСТИТЬ СНЕГ!! Суука дословно!! А то что там все коммуникации, это как бы ХУЙНЯ))))) Крч ГИП его послал на хуй прям почти дословно)))
Я знал токаря, к сожалению уже покойный, так к нему вот такие вот инженеры то и дело бегали и спрашивали что и как. А потом к нему же приносили чертёж с подписью "разработал Такой-то". А деталь та, про которую его расспрашивали.
Это как раз нормально. Ведь токарь знает как ему ловчее деталь делать. А если инженер не проконсультируется, то будет переделывать чертёж. Так что лучше спросить.
Размещено через приложение ЯПлакалъ
Я знал токаря, к сожалению уже покойный, так к нему вот такие вот инженеры то и дело бегали и спрашивали что и как. А потом к нему же приносили чертёж с подписью "разработал Такой-то". А деталь та, про которую его расспрашивали.
Это как раз нормально. Ведь токарь знает как ему ловчее деталь делать. А если инженер не проконсультируется, то будет переделывать чертёж. Так что лучше спросить.
не раз было: сделаешь чертеж и даже проконсультируешься с рабочим, а он по чертежу сделает не тот размер. в итоге сборочная единица не сходится. и все зовут ебать инженера, какого лешего не работает. стоишь краснеешь, думаешь, где накосячил и как теперь исправить? Это сообщение отредактировал Dednotdead - 14 сен 2023 в 16:10
Сейчас везде так! Это как шаблон можно подставлять. Сняли макет с МакДональдса и применяют во всех организациях.
Дык в том-то и дело, что снять нормально макет с иностранных производств нишмагли. Переняли видимость, суть не поняли.
Лет 15 назад по стране было тотальное увлечение у топ-менеджмента: книга "Дао Тойота", кайдзен, система SSSSS, и т.д. Толку - ноль!
В наш тогдашний филиал приезжал весь такой восторженный вьюноша из маасковской управляющей компании, рассказывал о прелестях кайдзена и новых принципах управления и организации труда. Ну да, знаю я эти принципы: на московском производстве начальства расплодилось столько, что их зарплаты съедали всю прибыль. Тогда производство в столице пришлось закрыть, а тамошнее начальство влилось в управляющую компанию. Короче, там было порядка 120 руководителей при нулевом производстве... А владельцу бизнеса похуй, он на Кипре живёт, ему лишь бы что-то капало на счёт - и ладно.
Ну так вот, вьюноша вещает про кайдзен. Про то, что у каждого сотрудника могут быть идеи по оптимизации производства. И они могут - и даже должны предлагать эти идеи на соответствующих собраниях. Люди смотрят на мальчика как на идиота. Типа, мы вам должны бизнес-процессы оптимизировать за ту же зарплату? Да ещё и в нерабочее время, как сейчас? Будут выплачиваться премии! - заявил вьюноша. Народ оживился. Вот, например, в Краснодарском филиале работник снес рацпредложение, внедрив которое, предприятие может экономить до полумиллиона рублей в год. Ему выплачена премия пять тысяч рублей. Тут аудитория совсем потеряла интерес и стала расходиться.
Казалось бы, в этой невыдуманной истории все отлично - директор пришел к фрезеровщику (т.е., не просто сидит в кабинете и шпёхает секретаршу, а лично пошел на производство), подошел поговорить с непосредственным исполнителем, а не дал указание через бригадира/начальника (т.е., понимает, кто чем занимается), высказал мнение и спросил у работяги, не стал спорить и ушел, но и тут куча вонючей истерики про "дефективных менеджеров". Чего вам еще надо? Как говориться, куда ни целуй - везде жопа.
То, что ты рассказываешь, скорее характерно для очень больших заводов типа АвтоВАЗ. А также для грязных или опасных производств a la угольный карьер или сталеплавильный завод. В небольших предприятиях личный контакт с непосредственным исполнителем гораздо информативнее и быстрее. И да, мои директора, как правило, имели весьма туманное представление о моей работе.
Вы чё такие нудные? Расскзываю - середина 80-х. Сдох станок какой-то хитрожопый, возможно, даже из Германии после ВОВ утянутый - шибко старый. Все ушли домой, один электрик остался за мзду малую с ним трахаться. Подходит высокий мужик в шляпе и синем длинном пальто, стоит, смотрит. Потом электрику говорит: - Что, не получается? Электрик: - Пошёл на хуй! Мужик чинно-культурно ушёл.
Оказалось, это был генеральный директор завода, а деталь нужно было сделать срочно именно на этом станке.
P.S. Это был директор Тизяков, который участвовал в ГКЧП(позже)
P.P.S. Электрику ничего не было, даже премию выписали за работу в сверхурочные
Это сообщение отредактировал AnSol - 14 сен 2023 в 16:37
В раннем детстве этот фильм заходил, конечно. Про то, как радостная пиздося получает орден Ленина, и в личной жизни у неё наступает благодать.
Но теперь я отлично понимаю, что для работы тётеньки на туче ткацких станков нужно кое-что, не попавшее на экран. А именно: 1. Снабженцы должны где-то добыть первосортные нити, чтобы строго соблюдались параметры по растяжимости, ворсистости, сечению и прочности. Для этого надо очень сильно выебать мозг поставщикам. 2. Они же должны снабдить ремонтную бригаду качественными деталями и расходниками. 3. Ремонтная бригада должна изъебаться, но добиться бесперебойного функционирования всех 150 станков, на которых тётенька со сложными щами будет ставить рекорд. Это недели работы! 4. Руководство фабрики должно замотивировать как снабженцев, так и ремонтников чем-то посущественнее почетной грамоты и переходящего красного знамени. Потому что если пиздосе орден на лацкан, а им - залупу на воротник, работяги разгневаются и начнут вытворять непотребства.
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.
1 Пользователей читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
yaplakal.com