ИМХО, Автор никогда не был руководителем, никогда не руководил группой хотя бы из 5 человек. типичное " а вот они там в штабе ничего не делают пока мы кровь мешками проливаем" Инициативные подчиненные в тайне от руководства думающие над улучшениями и рационализациями--ржу не могу!!)))
Офигенский пост. Прям аж про одну компанию с численностью овер 5000 человек. И система так же называется и результаты такие же.
Вовлечённость персонала там, вот это всё. Есть прямое убеждение, что слесарь 6 разряда за 20 тысяч будет подавать предложения, чтобы сын директора, по совместительству начальник цеха, мог купить себе джип ещё круче, чем в прошлом месяце.
У нас круче есть. Компания 30000+ человек. Предложение "стоит" от ста рублей до тысячи. Но в случае успешной реализации с экономическим эффектом,автору ТАДАААМММ!!! ТРИ ТЫСЯЧИ РУБЛЕЙ!!! А детки из кабинетов уже не знают с каких гор на лыжах покататься в эти выходные...
На деле выглядит так: "В вашем магазине снизилась удовлетворенность на 14% по сравнению с прошлым годом" Надо разбираться, что у вас случилось. Вести работу с коллективом.
А потом приезжают тетеньки и спрашивают "Ну, сука, кто блять здесь чем недоволен?"
И показатель сразу поднимается, до плановых (показатель_прошлого_года) + 2%
И все выдыхают с облегчением. Кроме тех, у кого болит жопа
1. Инициатива ебет инициатора 2. План должен быть выполнен на 101％ 3. По получении задания главное составить туманный план его реализации и завизировать у руководства. Вот три кита нашей рабочей бюрократии
Я тоже заметил, что у нас на металлургическом производстве одни программисты делом заняты. Всё заняты и заняты, и главное всё делами заняты. Остальные так, мешают только им в меру возможностей Это сообщение отредактировал Ахтерштаг - 4 сен. 2018 г. в 19:21
Был старый начальник департамента - отличный мужик! Отличный и как управленец и как разработчик. Если что-то случилось, сам заходит в кабинет: - Парни проблема есть? - Да, занимаемся. - Помощь нужна? - Нет все норм.
Пришел новый, точнее его привели и началось.... Нам надо составить матрицу взаимодействия, пол департамента нахрен под жопу, людей не хватает, работы куча, наш девиз "напишите инструкцию так чтоб уборщица могла сделать вашу работу". Начались никому не нужные планерки на которых народ реально сидит и втыкает в телефоны. Начальник нашего отдела плюнул и ушел в другую контору и теперь вместо него начали вызывать на планерку блять весь наш отдел, точнее его остатки. К этим планеркам начались периодические ТКС. ТКС это когда ты минут 40 висишь на телефоне, слушаешь всякую муть, потом когда к тебе обратятся ты скажешь 2-3 предложения и все и дальше висишь и слушаешь. Если случается трабла, то тебя вызывают к себе и ты вместо того чтоб заниматься решением проблемы млять идешь в кабинет, объясняешь в чем суть проблемы, никуа не знаешь еще из-за чего это и естественно не можешь назвать сроков решения. Как итог, народ стал дерганный, раздражительный, уставший и заебанный. Ребята сваливают на другие работы даже не в погоне за более высокой ЗП, а на такую же ЗП но при условии отсутствия того гемороя что у нас твориться.. По просроченным заявка: - программисты, почему у вас 80 просроченных заявок. - Так народу нет! исполнять некому. - Это не ответ, надо что то решать! - Так дайте нам людей *просьба была высказана в пустоту* - Процессниг, почему у вас 40 просроченных заявок? - 2х сократили, 1 сам ушел, оставшийся один херачит заявки в вашем хелп деске не успевает их закрыавть - это не ответ! надо что то решать *фейсплам*
И что самое херовое, что это практически везде.. Взросло и дорвалось до управления поколение "эффективных" вот и расхлебываем...
Простите за ошибки. Я на эмоциях и под действием 2х по 0,5 Хадыжей. Накипело просто...
PS ну и в качестве вишинки на торт. У старого начальника департамента ЗП была 120, у нового в полтора раза больше... Вот так сцука и живем
PSS куче идей как сделать свою работу похоронено в рутине. ссылки лежат в закладках, но когда возьмешься за реализацию - хрен его знает. И да, если буду делать то начальству обозначивать не буду, потому что будет как у ТСа - будет поставлена задача, обозначены сроки и штрафы за не выполнение. Оно млять не мнадо? Сделаю, с безами согласую и внедрю.
Это сообщение отредактировал JOHNQ - 4 сен. 2018 г. в 19:38
Если серьёзно во время стремительного роста компании пару раз (в 2005-м и 2011-м) брал этих айчаров на работу, думал сами не справимся. Проклял всё - больших бездельников трудно придумать.
Странно, работаю в строительстве - совещания два раза в неделю и лично мне они очень часто нужны и помогают. Особенно если разногласия с какими то подразделениями. А у омтс очень блядь часто разногласия. Ну и шеф как судья рассуживает кто не прав а кто молодец. Да и мне лично интересно. А вот если бы кто то позволил себе то, что айтишник(они у нас кстати и не ходят на совещания) из рассказа то был бы выебан как минимум.
У нас в конторе активно внедряется подобное решение проблем и внедрение новых предложений от сотрудников. Ну и на фоне этого у меня как раз защита диплома должна быть. Предложил сделать диплом и все решения из него внедрить в конторе. Послали на хер. От так вот.
ИМХО, Автор никогда не был руководителем, никогда не руководил группой хотя бы из 5 человек. типичное " а вот они там в штабе ничего не делают пока мы кровь мешками проливаем" Инициативные подчиненные в тайне от руководства думающие над улучшениями и рационализациями--ржу не могу!!)))
На самом деле, ситуация вполне себе жизненная. Описано применение обычного хелпдеска. Просто в ИТ это нагляднее и быстрее реализуется. Особенно, если ит-шники еще не зае... рутиной и имеются нормальные отношения между сотрудниками отделов.
И не "в тайне от руководства", а "оставляя в неведении ТОПов". Которые, обычно, все равно, кроме как поставить визу "реализовать" или "к исполнению", ничем помочь не могут.
PS. зато уже не удивляешься том, что какое-нибудь "Положение", которое разрабатывалось и утверждалось полгода-год, принимается задним числом "полгода назад" и абсолютно не учитывает реалии филиалов. "Ой, а мы забыли. Ну, вы как-нибудь сорганизуйтесь, потому, что "Положение" менять нельзя!"
1. Инициатива ебет инициатора 2. План должен быть выполнен на 101％ 3. По получении задания главное составить туманный план его реализации и завизировать у руководства. Вот три кита нашей рабочей бюрократии
А совещание? Надо же еще совещание собрать. На которое желательно еще людей из других городов выдернуть.
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.
1 Пользователей читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
yaplakal.com