Сейчас в тренде лояльность к руководству. Это конечно было актуально во все времена, но особенно сейчас такие сотрудники становятся костяком и опорой компании
Размещено через приложение ЯПлакалъ
В начале 1950-х руководство компании Bell заметило, что много менеджеров среднего звена вышло из инженеров и техников, и у них часто не хватало инициативы и широты взгляда.
Чтобы исправить положение, компания решила дать менеджерам гуманитарное образование. At&T совместно с Университетом Пенсильвании организовала Bell Institute of Humanistic Studies for Executives. Университетские профессора обучали менеджеров на интенсивных десятимесячных курсах. Студенты читали умные книги, ходили на концерты и в музеи. На обсуждение прочитанных книг приглашались их авторы, со студентами встречались поэты и композиторы, историки и критики.
Результаты оказались интересны. Студенты стали читать гораздо больше, чем до эксперимента. Они стали любознательнее и увереннее, более интеллектуально независимыми. Психологи сочли эксперимент успешным.
Но оказалось, что у обучения была и оборотная сторона. Выяснилось, что поумневшие менеджеры стали больше ценить время, проведенное с семьей и друзьями, и меньше - карьеру в компании. Они хотели жить, а не приносить себя в жертву прибылям акционеров. Производительность их труда за год упала на 8-10%.
К 1960 году Institute of Humanistic Studies for Executives был закрыт, рост производительности труда в компании - восстановлен.
Есть такой фильм Человек эпохи Возрождения (1994)... Несколько другая среда. Вид сбоку. Но! Он без финала. Или я не понял. Сочли ли военные удачным это?
Не, нужны тупые. "Верные" могут просто сесть на жопу - и сидеть ... А тупому махнул рукой: "Туда!" - и он горбатится. А если задал вопрос: "А зачем, для чего?" - ответили : "Надо!". Самый прикол состоит в том, что у нас "рулить" многими вопросами пытаются "менеджеры", которые сами вопросов не знают, но хотят денег ... Не зарабатывать, просто хотят денег ...
Вот откуда такое колчество тупых менеджеров, которые считают себя офигительными руководителями, все знают все умеют, только не за что отвечать не хотят.
Ответственность дело тонкое, кто такой манагер? продаван, за что он может ответить
Менеджер это не только продаван, а также он организатор , руководитель
Нельзя успешно руководить тем, в чем не разбираешься. А нынешние менеджеры не разбираются ни в чем. Кроме отчетов и КPI.
Буржуазия ради своей прибыли будет душить любой островок здравого смысла, справедливости и равноправия, что бы и дальше паразитировать на простом народе
Размещено через приложение ЯПлакалъ
Как работодатель скажу так: Да, определенный плюс в том, что люди не выходят за рамки инструкций и делают то, что им сказали есть, но минусы перевешивают. У таких людей нет креатива, они не могут решить мелкую проблему, которой нет в инструкции, они не способны на выход из нестандартной ситуации с прибылью для компании. Так что, пожалуй, сделаю выбор не в пользу исполнителей, пусть даже идеальных, а в пользу толковых, но своенравных.
Хуета на мой взгляд. Таких, кто тащит на себе всю рутину - сотни, а вот тех, кто "способны на выход из нестандартной ситуации с прибылью для компании" в лучшем случае десятки
Еще минимум 1 поколение должно смениться, прежде чем у нас начнут уважать собственный труд, а не продаваться в наемное рабство. В Союзе ведь не было собственноти на средства производства, максимум лопата, но никак не станок. А тут бац, и у кого-то в собственности станки, а у кого-то тупо советское образование. Одни не знают как максимально эффективно реализовать потенциал станков, а другие не знают как максимально дорого продать свои умения и знания.
Всё было как раз ноборот. В Советском Союзе тот же токарь или фрезеровщик рассматривал станок, на котором он работал, как личное средство производства. А выполнение плана - как налог. Та же фигня и с водителями, заведующими овощными базами, фармацевтами, сантехниками, продавцами, буфетчицами, завклубами и проч. и проч. и проч. Как вспомню - так Союз нерушимый был страной предпринимателей и бизнесменов. Каждый что-то мутил на своём рабочем месте, как мог, вплоть до уборщицы, библиотекарши и нянечки в детских яслях. Золотое было время. P.S. По теме - разные мозги у работодателей - разные требования к работникам. Умный работодатель мотивирует работника процентом от прибыли. Всем выгодно. К такой схеме давно уже пришли многие. А надувать щеки и играть в игру: - "я начальник, ты - дурак" - удел недалёких работодателей, мне кажется.
А эти специалисты оценщики, где проходили оценку? Руководство где? Почему руководство считает, что не нуждается в оценке своей деятельности?
Размещено через приложение ЯПлакалъ
Ребята, вы оторвались от реальности. Никто и никогда не поставит Джамшута на станок с ЧПУ! На станок нужен человек с IQ110, а не со лбом в два шнурка высотой и умеющий только козе рога ломать.
Да ладно, водителями такси и автобусов ставят же. Наладчиком может и не поставят, а оператору чего там делать с IQ110...
Это сообщение отредактировал mangus - 17 авг 2022 в 09:18
оказалось, что у обучения была и оборотная сторона. Выяснилось, что поумневшие менеджеры стали больше ценить время, проведенное с семьей и друзьями, и меньше - карьеру в компании. Они хотели жить, а не приносить себя в жертву прибылям акционеров. Производительность их труда за год упала на 8-10%.
Людям показали что можно иметь успех занимаясь всякой херней... А смысл тогда напрягаться?!
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.
1 Пользователей читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
yaplakal.com