Amway всемогущий, или опять про *овно

"Что любят на ЯП?" - задумалась я. Конечно:котиков, сисьге и *овно. Пост про кошку Петруху я пока не придумала, сисьге я обсуждать не люблю - они у всех одинаковые, только форма разная. А вот *овно - это да, это тема. Я решила рассказать по унылое такое *овнецо, которое называется "Amway всемогущий". История это длинная, поэтому есть смысл разбить её на несколько частей. Сегодня часть первая - ВВОДНАЯ.
---
Моё знакомство с компанией Amway началось внезапно и, забегая вперёд, скажу, что также внезапно оно и закончилось. Началось всё с невинной заинтересованности отдельными товарами: супер-экономный порошок, супер-моющее средство, супер-косметика. Собственно говоря, в компании Amway всё супер, но только на первый взгляд.
Итак, я НПА (НПА – это независимый предприниматель Amway. Довольно быстро я поняла, что предприниматель тут я действительно независимый - от меня не зависит ровным счетом всё, что происходит вокруг). И для близкого знакомства со своими новыми коллегами (то бишь партнерами, так они себя называют) я стала посещать их мероприятия, как я их окрестила потом - шабаши. Первоначально я посещала только местечковые шабаши. И да, забыла сказать, что цели заработать на жизнь в компании Amway у меня не было, напротив, я думала, что здесь я нашла приложение своим творческим способностям и умению продавать. Это весьма важно - иные приходят в Amway зарабатывать, но уходят ни с чем, поэтому их потери несоизмеримо больше моих.
Первое, что напугало физически - это слепой и безоглядный фанатизм, тотальная вера в "Amway всемогущий", временами было страшно примерно также, как на практике в буйном психиатрическом отделении. Второе, что очень сильно покоробило морально - основная масса НПА безграмотны академически, не развиты интеллектуально. Простой тест на "ложит" и "звОнит" ближайшие мои партнёры не прошли всем гуртом. Третье, что ввергло в шок - повсеместное искажение любой информации, нет никакой объективности в восприятии продукции (всё только самое лучшее), в восприятии самой компании Amway (уникальная компания, дарующая людям свободу), в восприятии "системы обучения Network 21" (единственная в мире система обучения, которая учит становиться успешными бизнесменами).
На что хотелось бы сразу обратить внимание: юридически Amway и Network 21 это две самостоятельные фирмы, и якобы одна к другой не имеет никакого отношения. О том, что это за структура Network 21 узнать физически невозможно - сайт закрыт от посещения, никаких данных об этой компании, кроме того, что 20 - 25 лет назад её создал один из идеологов культа Amway Джим Дорнан. Что представляет из себя "система обучения Network 21" я расскажу дальше. Но отмечу, что Amway и Network 21 - это де-факто две напрямую взаимосвязанные фирмы, причем оборот Network 21 несоизмеримо больше, чем оборот Amway и именно Network формирует сверх-доходы всех этих драгоценных лидеров (бриллиантов, изумрудов, прочих шаманов всех уровней и мастей).
Высокодоходный бизнес с Amway без Network невозможен. Максимальный доход, который можно получить в Amway, составляет от 30 - 60 тыс. до 70 тыс. рублей в месяц. Конечно, теоретически при желании его можно и удвоить, и утроить, но практически это невозможно сделать без Network. Очевидно, что это сопоставимо с уровнем заработной платы востребованного специалиста или линейного руководителя отдела в средней / крупной компании. Но для большинства приходящих в Amway такие доходы кажутся высокими, поскольку эта структура, как любой религиозный деструктивный культ, ориентирована на привлечение в основной массе слабых, неуспешных, глубоко нуждающихся людей - ими проще эмоционально и психологически манипулировать. Судя по тому, что я видела на семинарах, это вообще характерно для Amway. С таким составом НПА работать очень удобно: они верят всему безоговорочно.
В Amway работают прекрасные маркетологи - любая слабость компании обращена в её пользу. В любом традиционном бизнесе построение начинается с выяснения потребностей рынка. Да, хочется сказать вот о чём - для Amway любой иной бизнес считается традиционным и умирающим, на открытых встречах (малых шабашах) постоянно можно слышать о том, что через несколько лет не будет ничего, кроме Amway, ведь человеку ничего и не нужно кроме этого. Но это отступление, продолжим.
Итак, в обычном бизнесе построение начинается с выяснения потребностей рынка, но в Amway предлагается начать с мечты НПА. У большинства НПА мечты прямые и предсказуемые (шуба-авто-бриллианты-Турция / Сочи). И в соответствии со своими мечтами НПА предлагается строить бизнес - продавать товар и привлекать в сеть новых адептов. Морально-этическая дилемма встаёт сразу же: получается, что для воплощения своей мечты НПА нужно использовать своих родственников, друзей, близких людей. Нельзя начинать предлагать товар постороннему человеку, потому что, мол, можно ошибиться. А родственников не жалко - тренируйся на них, они поймут, простят и купят порошок по завышенной цене.
Построение нужно начинать с вовлечения в сеть новых адептов тоже в виде родственников, близких знакомых и друзей, параллельно предлагая им товар. В инструкции от Network есть подробное описание как нужно это делать в истинно американском духе: "Хай, Васья, я знаю, что ты хотел приобрести новые тапки (купить машину), но у тебя не было возможности, сдается мне я знаю, что нужно делать. Приходи завтра ко мне и захвати свою златокудрую Люсьен, я расскажу вам о прекрасной возможности (гениальной идее / супер-предложении). Сейчас не могу подробно говорить опаздываю на встречу с партнёрами". Упс, и лёгким движением руки слабость компании (пугающий неизвестностью сетевой бизнес) становится преимуществом - Amway сразу же начинает решать ваши проблемы.
Далее следует танец с бубнами, когда один Василий рассказывает пяти другим про замечательную бизнес-идею в присутствии своего спонсора (который безусловно уже успешен в бизнесе и является шаманом какого-нибудь уровня: жемчужным, серебряным, золотым, платиновым и т.д. Шаман всенепременно только что вернулся из поездки на Марс и завтра ему предстоит поездка на Венеру, организованная компанией за его высокие достижения в бизнесе). Знакомые Василия выходят с такой встречи ошарашенными с кучей макулатуры в руках и пониманием того, что этого была не жизнь, а существование. Большинство приходит в себя достаточно быстро. На следующую встречу эти знакомые вряд ли придут и в этом основная проблема НПА - встреч нужно проводить всё больше и больше, а согласных прийти на неё всё меньше и меньше.
А кроме встреч НПА нужно делать план по сбыту (100 баллов ежемесячно или порядка 8 тыс. рублей). Спонсор всегда говорит начинающему НПА, что это небольшая сумма, мол, просто никто не замечает, сколько в месяц тратится в семье из трёх человек на бытовую химию, косметику и витамины. К тому же товар уникальный - такого нет ни у кого. А в магазинах не продается товар потому, что такой уникальный товар сразу начнут подделывать...
---
ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ...