Знакомый ИТ'шник поделился на днях: Обратилось к ним руководство ТОО купи-продайки. Провели они на волне кризиса оптимизацию персонала - уволили курьера. Курьера, который собирал первичные документы по их точкам, свозил в бухгалтерию головного офиса и вбивал в 1С. Главный бухгалтер - он же единственный, ей некогда этим заниматься.
Пришли, говорят: - Выжпрограммисты. Забабахайте нам передачу первички с точек по энторнэту в офисную 1С. Желательно с простым, однокнопочным меню - нажал и все слилось.
Провели обследование. Выяснили: на периферии программы учета разномастные, где-то и просто тупо Excel. Исторически так сложилось. Слить из них данные автоматически не представляется возможным - разные коды в справочниках юр.лиц, товаров и т.д. Предложили стандартный вариант - внедрение сетевой 1С. Руководство ТОО'шки в отказ - кризис, дорого, плюс надо частично обновлять компьютерный парк.
Подумали еще, предложили костыльное бюджетное решение - сделать в офисной 1С блок соответствия справочников периферийных систем чтобы можно было сливать. Но! Потребуется штатная единица администратора для ежедневного его сопровождения. Руководство согласилось. А админом приняли бывшего курьера. via mp3baby
Не пробовали просчитать зп курьеро-админа и стоимость внедрения нормального ПО, срок окупаемости, повышение эффективности, снижения рисков болезни "админа" и человеческого фактора и т.д., всегда у начальников бардак в головах, скажи 100 тысяч удавятся, но будут ежегодно платить человеку по 200к.., надо уметь подать информацию в нужном ракурсе.
Это сообщение отредактировал nafancheg - 12 янв 2016 в 08:53
профессия программиста, подразумевает улучшение делопроизводства, зачастую программисты соучастники увольнения других сотрудников за ненадобностью.. эээ, программистам надо озираться по сторонам когда до дома ходят, а то ненароком, попадется какой-нибудь несогласный сотрудник.. и.. ой ой ой.
Автоматизация никогда не приводит к сокращению штата, а то и к его расширению, но нашим руководителям эта иллюзия кажется реальностью, говорю как внедренец с большим опытом
хороший админ должен все время сидеть с ногами на столе и рубиться в игры.
Согласен, только вот начальству не объяснишь такого. Они не понимают что значит "все работает". Они понимают только "он нихуя не делает, а мы ему деньги платим", а если что-то вдруг поломается, то "это потому что ты нихуя не делал и в игрушки играл".
Автоматизация никогда не приводит к сокращению штата, а то и к его расширению, но нашим руководителям эта иллюзия кажется реальностью, говорю как внедренец с большим опытом
Опыт автоматизации управления в РЖД привёл к расширению штата халявщиков и сокращения работяг реально связанных с безопасностью движения,а ещё привлечение и оплата дохуища сторонних организаций помогающих осваивать деньги отрасли.
Воощето ETL в помощь. Например Pentaho Data Integrations. Позволяет объединять практически любые источники данных. Попотеть правда придется для перевода в ComerceML.
Автоматизация никогда не приводит к сокращению штата, а то и к его расширению, но нашим руководителям эта иллюзия кажется реальностью, говорю как внедренец с большим опытом
Можно поспорить, автоматизация как термин и есть освобождение человеческих ресурсов, либо снижение трудозатрат и влияние человеческого фактора на этот процесс. Наши руководители меряют все штатными единицами, а не бизнес-процессами и FTE, от сюда и проблемы все. Но скорее всего тут речь о не большой конторе, где внедрение прогрессивных методов действительно может увеличить себестоимость конечного результата.
Построили мост и наняли сторожа его охранять. Чтобы платить сторожу,приняли бухгалтера,кассира,нормировщика и пр. Инженера по ТБ не забыли и полный комплект замов к начальнику, которого посадили сверху всем руководить. Потом почесали голову: что-то много людей получается. Прислали приказ о сокращении штата. Уволили сторожа.
Автоматизация никогда не приводит к сокращению штата, а то и к его расширению, но нашим руководителям эта иллюзия кажется реальностью, говорю как внедренец с большим опытом
Опыт автоматизации управления в РЖД привёл к расширению штата халявщиков и сокращения работяг реально связанных с безопасностью движения,а ещё привлечение и оплата дохуища сторонних организаций помогающих осваивать деньги отрасли.
Сокращение штат работяг -это вообще дурь из разряда, сча программу поставим и уборщицу уволим, автоматизируя процессы нужны люди которые будут их контролровать и опять же обеспечивать его, и порой это уже более квалифицированный персонал с бОльшими зп
Автоматизация никогда не приводит к сокращению штата, а то и к его расширению, но нашим руководителям эта иллюзия кажется реальностью, говорю как внедренец с большим опытом
Поддерживаю. За год при разработке и внедрении внутренней базы и автоматического документооборота количество программистов у нас увеличилось с 1 до 4, плюс 1 контентщик, плюс сисадмин в придачу к двум имеющимся. И это только в одном отделе. А в целом новых мест приросло человек на 30. Чем больше автоматизируешь процесс, тем больше людей нужно, но уже других специальностей.
Автоматизация никогда не приводит к сокращению штата, а то и к его расширению, но нашим руководителям эта иллюзия кажется реальностью, говорю как внедренец с большим опытом
Опыт автоматизации управления в РЖД привёл к расширению штата халявщиков и сокращения работяг реально связанных с безопасностью движения,а ещё привлечение и оплата дохуища сторонних организаций помогающих осваивать деньги отрасли.
Сокращение штат работяг -это вообще дурь из разряда, сча программу поставим и уборщицу уволим, автоматизируя процессы нужны люди которые будут их контролровать и опять же обеспечивать его, и порой это уже более квалифицированный персонал с бОльшими зп
Бал свидетелем внедрения АСУТП на крупном производстве: к 100 работникам цеха прибавилось ещё 200, при этом первые 100 продолжали делать прежнию работу.
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.
1 Пользователей читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
yaplakal.com