Многие из нас сталкивались на работе с идиотическими приказами и начальником самодуром. Таким людям надо давать укорот. Вопрос как?
На него отвечает ЦРУ времен Даллеса, и тут вроде бы ничего нового, но систематизация знаний всегда хорошо. Я думал что этот документ широко известен, но оказалось что это не так. Пришлось переводить.
Дадим слово товарищу Уолласу Даллесу.
вот вольный, грубый и торопливый перевод самых полезных частей. время было военное, инструкция про саботаж на производстве, но тут много универсального:
1. настаивайте на том, чтобы все делалось в рамках уже существующих процессов и процедур, не позволяйте "срезать".
2. толкайте речи. говорите как можно чаще и как можно дольше. используйте длинные басни и обращения к собственному опыту.
3. старайтесь делать так, чтобы все решения принимались коллегиально, "комитетом". делайте так, чтобы в комитете было не меньше пяти человек.
4. как можно чаще поднимайте вопросы, которые не имеют прямого отношения к предмету обсуждения.
5. оспаривайте конкретные формулировки в письмах и резюме встреч.
6. возвращайтесь к решениям, принятым на последней встрече, и оспаривайте их разумность.
7. (мой любимый пункт) пропагандируйте осторожность. напоминайте коллегам о необходимости принимать взвешенные решения и избегать спешки, которая, возможно, приведет к проблемам и повредит бренду (перевод грубый и вольный, я предупреждал).
8. поднимайте вопрос правомочности принятых решений. если решение принято, усомнитесь, имела ли группа право его принимать, или оно конфликтует с одной из политик, спущенных высшими эшелонами.
отдельная часть для менеджеров и супервайзеров:
1. требуйте указаний в письменной форме.
2. бесконечно задавайте уточняющие вопросы, без ответов на которые вы не можете приступить к исполнению задания.
5. заказывайте высококачественные материалы, которые тяжело достать. при неполучении — возмущайтесь. напомните, что материалы ненадлежащего качества приведут к тому, что конечный результат окажется тоже ненадлежащего качества.
7. настаивайте на том, чтобы неважная часть продукции была сделана великолепно. при малейших недостатках отсылайте ее обратно.
8. новым сотрудникам давайте неполные или противоречивые инструкции.
9. для понижения морали благоволите неэффективным сотрудникам и давайте им незаслуженные повышения. остальных несправедливо распекайте.
10. (второй любимый пункт) если вы подошли к моменту, когда нужно, наконец, взяться за критичную часть работы, соберите большую встречу (hold a conference).
14. соблюдайте все предписания (regulations) до последней буквы.
тут мне надоело, но дальше тоже есть хорошее.
этот документ впервые был издан в январе 1944 года.
как он попал в бизнес-школы и стал стандартной частью подготовки MBA, науке пока неизвестно."
Вообще в мире почти все именно так и делается. Исключение - фирмы, где есть самодур директор, который накоротко шлет каждого, кто пытается привнести дух демократии, самоуправления и толерантности...
Ценный пункт.Работодатель даст указание в устной форме.Потом чё нибудь случится с тобой,он включит задний ход и скажет-я ничего не говорил.А слова к делу не пришьёшь.
- отчёты - статистика - исследования - замеры - сертификаты - ТУ - ГОСТЫ - СРО - гаранти - допуск к работе - залоги - сертификаты соответствия соответствию - акты испытаний и тд и тп
Вся эта тяжёлая артиллерия может надолго тормознуть любое дело. (а зарплата капает)
Это сообщение отредактировал Toporko - 1 окт. 2017 г. в 12:02
Let them fail. Если ваш сотрудник или менеджер не прав, молча задокументируйте его решение и ждите, пока ему пистон в жопу не вставят.
Это сообщение отредактировал LawnmowerMan - 1 окт. 2017 г. в 11:52
Как говорил один мой шеф: если хочешь завалить хорошее дело, то напиши план работы, мероприятия по выполнению и обязательно назначь комиссию. Когда коллегиальная ответственность - дело разваливается быстрее,...
видимо наши правители так и работают, одни обсуждения, совещания, заседания. Всюду один поголовный ППР!!! и все без толку!
Это сообщение отредактировал Ruticon - 1 окт. 2017 г. в 11:54
А почему? а потому что если так не работать -ты же и будешь крайним. Потому что "не предусмотрел", "не посоветовался" -минусы больших корпораций нах.
Это сообщение отредактировал sergeantGY - 1 окт. 2017 г. в 11:57
Вообще в мире почти все именно так и делается. Исключение - фирмы, где есть самодур директор, который накоротко шлет каждого, кто пытается привнести дух демократии, самоуправления и толерантности...
В начале 90-х, когда гласность и демократия вовсю лезли везде, в том числе и в армии, наш командир выразился:
- Никаких, блядь, демократий, гласностей и прочего гавна в МОЕЙ части не будет!
Хорошая тема. Я привык ремонтировать свои установки быстро и качественно (видимо зря!).Теперь мой начальник(сопляк 25 лет,вылез за счёт мамочки) считает меня бездельником,причём только он ,а не коллектив.Думаю рассчитаться ,но не хочется расставаться с коллегами.Чё делать-не знаю?
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.
1 Пользователей читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
yaplakal.com
fedorg1 окт. 2017 г. в 11:39