В середине 2000-х инженер Питер Скилман из корпорации AutoDesk (выпускающей известную чертежную программу AutoCAD) изобрел простенький тест на командное мышление, называемый "Marshmallow Сhallenge". Командам-участницам даются:
Задача простая: соорудить с помощью лишь вышеприведенных материалов конструкцию, возвышающую зефир на максимально возможную высоту. Конструкция должна стоять на горизонтальной поверхности (т.е. нельзя, например, приклеить зефир к стенке). Срок - 20 минут.
Казалось бы, ничего сложного в задаче нет. Склеить соломинки скотчем, воткнуть одними концами в зефир, перевернуть и установить на подобие штатива. Из бечевки можно сделать лежащий периметр, не дающий поддерживающим зефир соломинкам просесть под весом конструкции. Предварительно склеив соломинки попарно для повышенной прочности, можно без особого труда возвести трехногое сооружение высотой в три соломинки.
Практика, однако, оказалась разочаровывающей, причем чем квалифицированные были команды, тем плачевнее оказывался результат. Хуже всего с задачей справлялись команды состоящие из директоров, вице-президентов корпораций, бизнес-аналитиков, выпускников элитных бизнес-школ. Немногим лучше были результаты инженеров, программистов, ученых. И дело было даже не в отсутствии навыков физического труда - часто время истекало, прежде чем кто-нибудь вообще прикасался к зефиру. Обсуждалось все - теоретическая прочность соломинок, проблемы балансировки, правильная геометрия, нужное количество ножек, оптимальный способ склеивания. Если кто-то пытался, наконец, взять в руки соломинку или зефир, на него шыкали остальные - не сломай, мол, раньше времени, сначала ведь все нужно обсудить и запланировать! Когда же время подступало к концу, в команде начиналась паника, еще больше парализующая прогресс. В среднем итоге у таких команд зефир поднимался лишь на высоту одной соломинки, а почти треть команд вообще ничего не успевали соорудить.
Учителя, секретарши, рабочие, справлялись с задачей значительно лучше - в среднем, поднимая зефир на полторы-две соломинки.
Лучше всего же, на среднюю высоту в 2.5 соломинки, поднимали зефир... дети из детского сада. Пятилетние малыши справлялись с задачей намного лучше, чем директора с многомиллионными окладами!
Этим экспериментом Питер доказывал, как корпоративное мышление полностью парализует способность экспериментировать и добиваться результатов. Коллективный директорский разум погрязал в абстрактных расчетах, и никто не хотел брать ответственность за принятие решений. Пытаясь предугадать и запланировать всевозможные сценарии, в итоге коллектив оказался неспособным решить простую задачу. А ведь в реальной жизни от такого паралича зачастую страдали не игрушечные конструкции, а крупные проекты под управлением таких коллективов. Что и объясняло, по мнению Питера, одну из главных причин массовых срывов сроков и бюджетов в очень дорогих и важных проектах.
Благодаря Питеру и другим подобным мыслителям возродилось Agile-движение - предпочитающее затяжным и сложным планировкам быстрые, продуктивные разработки, которые берутся решить одну-две задачи, но зато решают их быстро и дешево, чем браться сразу за двадцать задач и просрочить их все, потратив огромногое количество времени и денег. По их мнению, лучший на свете дизайн тот - который не в планах мыслителя, а в руках у потребителя, а команда из пары-тройки энергичных инженеров и дизайнеров часто достигает лучших результатов, чем целый корпоративный штат с огромным бюджетом.
Чтобы достигнуть инноваций, подвел итог Питер, не нужно строить комплексы бизнес-школ, занимать крупные ссуды, нанимать штат консультантов, рассчитывать и перерасчитывать на много лет вперед. Нужно просто "взять и сделать".
директорам надо было выделить бюджет и сразу обозначить откат. думаю, дело бы пошло. взяли бы гастеров, они бы что нибудь смаркетанили. пысы. если бы не было условия про стол, я бы из 19 соломинок и бечевки сделал лук, из последней стрелу с прикрепленным кусочком зефира на конце, думаю, до 2 этажа дострелил бы.
Это сообщение отредактировал JamSoot - 12 сен 2013 в 12:28
Всегда говорил , особенно на совещаниях подобного характера, вы у меня отняли уже 3 часа времени, я бы за это время уже выполнил эту задачу, нужно просто брать и делать
ПыСы поднял бы эту конструкцию на 4(погорячился немного) на 3 спагетены ( точнее чуть менее) все зависит от количества выделенного скоча UPD фото , тока зифирки не было печеньку запилил, веревка ненужна
Это сообщение отредактировал Kigo - 12 сен 2013 в 12:55
у нас на работе проходил как то тренинг как Образование команды. С помощью нескольких простых аксиом эта задача быстро решается. Каждому отводится своя роль, лидер команды определяется сразу и моментально. Поэтому дети в садике лучше справлялись - там просто один самый резвый брался и делал, а остальные смотрели. У взрослых неподготовленных людей долго бы расмусоливали каждую роль на основании понтов и самомнения. как то так...
в бытность студентом подрабатывал на стройках. Пока прораб с хозяином обсуждали, почему задачу нельзя выполнить и как можно обойти ситуацию я уже заканчивал работу. Ну откуда я знал, что не получится? Я делал
Вот опять - 25. Сколько уже сказано об этом эффекте, сколько раз "умники" ругали "тупорылых" боссов ТНК за неумение лепить домики из верблюжьих какашек. Вот только эти любители тимбилдинга и прочие HR забывают одну важную вещь. Все вохможности простох работяг так и ограничеваются построение башенок из спагетти. Директор, думает о проблемах, соотв. его уровню задач. Т.е., например, он думает, как повысить прибыль, чтобы нанять ещё одну уборщицу. А уде она должна знать, как мыть пол. Т.е. если заставить директора мыть пол, скорее всего, он помоет его плохо, т.к. не его участок.
Вот она: государственная машина. Понаплодили всяких клерков и занимаются "статистичнгым спостереженням" (наблюдением). Да Бог с ними, пусть наблюдают. Но заставляют меня писать гору отчетов, переводят бумагу и кислород.
:) У меня батя до пенсии на стройке работал электриком. когда только появилась в инете эта фотка (лет 10 назад), взял я ее и заменил подписи на имена его коллег и его. Примерно наслышан был о трудовых подвигах, знал кто как выглядит из его тусы. Ну и плюс качество фотки помогло. Распечатал я и ему отдал. В общем попадание было стопудовым! Он все никак не мог догадаться где это я их сфоткал. И когда. И так же его коллеги. Других вопросов у них не возникло. инженеры мать их. :)
Это сообщение отредактировал hotrodder - 12 сен 2013 в 12:46
Ну хз, одно дело зефир соломинками поднимать - упадет и йух с ним, а другое дело без планирования и расчетов дом строить, если он рухнет, последствия уж всяко серьезней, чем от упавшего зефира.
да и чёрт бы с их не умением думать беда в том что они уверены что знают как должно быть а чтобы было правильно нужно контролировать каждый шаг на каждое шевеление будь добр отпиши гумажку желательно с 10 фото что то хочешь сделать обоснуй не менее чем на 10 страницах кому может быть полезен поминутный учёт работы электроинструмента ежедневный расход эл.энергии ежедневный расход холодной воды и это на предприятии чьи подразделения раскинуты от балтики чёрного моря и до находки
Добавлено в 13:07 Kigo
Цитата
ПыСы поднял бы эту конструкцию на 4(погорячился немного) на 3 спагетены ( точнее чуть менее) все зависит от количества выделенного скоча UPD фото , тока зифирки не было печеньку запилил, веревка ненужна
эксперементировать влом а если всё таки использовать верёвочку а к треноге крепить двойку не получится поднять повыше хотя бы на пол макаронины
О, хоспиде, открыл Америку! Еще с советских времен существовала поговорка - если хочешь загубить дело на корню, то переложи все это на коллектив.
Потому как в коллективе всегда должен быть лидер. Коллектив без лидера как стая без вожака. И дело тут не в том, что лидер должен быть деспот и т.д. Это может быть вполне себе демократически избераемый лидер, суть не меняется. На нём лежит почётная обязанность и великая ответственность в принятии окончательных решений. Т.е. в опр. временных рамках коллектив выдвигает предложения и варианты, однако по их истечению лидер принимает окончательное решение и когда наступает время действий следит за его исполнением.
Команда без капитана это просто сброд.
Так, что если бы этот парень брал не коллективы (сброд), а команды. Всё было бы иначе.
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.
1 Пользователей читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
научи брат в спагеттину веревку засовывать 
yaplakal.com