Людей всегда привлекало всё, что покрыто тайной и они имеют стремление её раскрыть. Эти редкие фотографии приобретают такую ценность для каждого смотрящего оттого, что при взгляде на них можно прикоснуться к истории, приоткрыть завесу тайны и стать одним из тех, чьему взору представились ранее не известные снимки.
Осенью 2025 кто-то оставил свой 2114 и с тех времён его потихоньку начали местные разбирать А недавно вообще разрезали на металлолом оставив номерные части
Вот с этого начался разговор с заказчиком вчера. Так он мне и сказал. И я с ним согласна. В его ситуации я - плохой специалист.
Некоторое время назад ко мне обратился владелец небольшой организации на предмет поиска причины кадрового кризиса. Суть кризиса заключалась в том, что даже лояльные сотрудники открыто заявили о поиске нового места работы и это при уровне з.п выше по региону с регулярной индексацией. Т.к лично я сейчас совсем-совсем не могу лично присутствовать на опросной части персонала (родила я на днях), отправила своих самых подготовленных ребят из помощников на интервьюирование. Прочесали весь персонал, опросили постоянных клиентов, которые так же изъявили желание сменить партнера. Провели аудит, тестирование, кучу данных из ЦРМ перелопатили - всё говорит о том, что с точки зрения экономики, компания должна идти в рост. По факту, падение прибыли и кадровый кризис.
Выяснили, что на должность упра-а взяли "своего" человека. Человек за 4 месяца умудрился понизить эффективность персонала, разогнать ситуацию до границы потери ключевых сотрудников.
А теперь немного о самой "личности" нанятого управляющего: друг брата кума свата, управлял не то киоском с вейпами, не то барбершопой, 23 годика, писать не умеет - заёбывает подчиненных голосовыми по 7-10 секунд потому что не в состоянии сформулировать мысль длиннее ролика тик-тока, использует премиальный фонд как личную кассу для решения личных проблем (сотрудники сидят без премии, упр покупает ipad, applewatch, iphone поновее), есть подозрения, что наёбывает с з.п сотрудников и приворовывает у владельца.
Есть одно интересное явление. Много моих знакомых сталкивались с ним и я тоже. Когда работаешь в коллективе, в котором много "старых" людей, и проводишь в этом коллективе большое количество времени, то появляется внутреннее ощущение, что и ты становишься старее. Особенно, если этот коллектив состоит из людей, которые постоянно "болеют" и обсуждают при всех свои "болячки". И появляется такое ощущение, что эти самые "болячки" и у тебя тоже есть. При этом еще чувствуется какой-то упадок сил, апатия.
Обратная ситуация возникает, если проводишь большое количество времени среди молодежи, особенно, если становишься среди них "своим". Тут уже появляется ощущение, что помолодел на несколько лет.
Слышал еще истории, что уже сильно взрослые люди, которые начинали общаться с молодыми девчонками, тоже чувствовали, как они "помолодели".
На копирование западных продуктов было потрачено слишком много сил.
Спустя четыре года форсированного импортозамещения разработчики и заказчики отечественного софта задались вопросом: а стоило ли все это время пытаться копировать старые решения лидеров рынка или же нужно было искать собственные прорывные ниши? Об этом пытались поговорить участники форума «Цифровая индустрия промышленной России – 2026» (ЦИПР).
В ходе одной из сессий президент группы компаний InfoWatch Наталья Касперская заявила, что «импортозамещение – это шаг назад, а никак не вперед». Кроме того, она отметила, что на этом фоне компаниям, работающим на экспорт, теперь приходится поддерживать одновременно и российский, и западный стек. «Мы берем системы, которые у нас были, и пытаемся воспроизвести их российские аналоги, т. е. мир идет куда-то вперед, а мы топчемся и делаем то, что мир делал предыдущие 10–30 лет», – говорит Касперская. По ее словам, отечественный сегмент на самом деле застопорился, западный стек тоже движется вперед и Россия начинает отставать.
Касперская также назвала завышенными цифры по развитию IT-отрасли, которые недавно привел премьер-министр Михаил Мишустин. В частности, глава правительства отметил, что за последние шесть лет доля сектора в ВВП удвоилась, объем продаж российских продуктов и сервисов увеличился почти в 4,5 раза, превысив по итогам прошлого года 5 трлн руб. По данным Касперской, объем отрасли вырос значительно меньше — с 2,2 трлн в 2021-м до 3,85 трлн руб. в 2026-м, то есть всего в 1,7 раза.
Основное падение пришлось на 2026 год. С января акции «Эталона» упали на 37%, «Самолета» — на 59%. Строительный сектор находится в тяжёлом, но пока не кризисном состоянии, считает глава аналитики Цифра брокер. Главная причина падения — слабые продажи квартир
yaplakal.com