Эффмены

или - эффективные менеджеры.

навеяло соседним постом про банку компота и KPI:

навязчивые идеи внедрения этих коэффициентов вызваны исключительно тем, что мало кто понимает принципы их внедрения. не думаю, что буду первым, если скажу очевидное:

KPI ВНЕДРЯЕТСЯ СНАЧАЛА У РУКОВОДИТЕЛЕЙ, А УЖЕ ПОТОМ РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ НА ПОДЧИНЁННЫХ!!!

но нашим современным руководителям, они же эффмены, на это глубоко наплевать, и как внедрялось это всё снизу, да с просадкой производства, да с увольнениями персонала, так и продолжается.

так что запомните, и передайте другим: все нововведения руководство организации должно пропускать сначала через себя, а потом уже пытаться разложить это на структуру управления. если же происходит иначе, вам не повезло: вы наблюдаете проявления эффективного менеджера. хотя, скорее, дефективного.

руководитель отличается от менеджера тем, что обеспечивает исполнение своих указаний, а не просто так их раздаёт.

Это сообщение отредактировал Tpynope3 - 30.03.2026 - 16:56

Тебе на работе KPI ввели?

Размещено через приложение ЯПлакалъ

нет, кстати. никак не могут параметры просчитать для разных позиций, потому что свои не просчитали.

Эко тебя задело! Чегой-то вдруг?

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Все верно, я когда ставлю задачу сотрудникам, я четко понимаю как и с помощью каких ресурсов она должна быть выполнена, а просто так ставить задачу лишь бы снять с себя ответственность, точнее переложить ее на конечных исполнителей - удел госконтор, которым совершенно похуй на результат, главное показать серьезный процесс!

KPI на мой взгляд (как человека с дипломом менеджера, каким-никаким) это весьма верный способ убить любой бизнес. Кроме тех, в которых работают выпускники коррекционных классов с похмелья. Ибо люди с мозгами моментально переключаются с содержательного смысла работы на идею взвинчивания своих номинальных показателей. А это вещи разные. По крайней мере, я еще ни разу в жизни не видел, чтобы они совпадали (хотя может где-то в тридевятом царстве и был такой случай).

Это сообщение отредактировал Куркан - 30.03.2026 - 17:11

ТС, любопытно, сколькими людьми тебе приходилось руководить в моменте?

Приходилось когда-нибудь руководить коллективом или коллективами, когда ты не только не знаешь всех в лицо и по именам (и большинство никогда не видел), но даже точное число сотрудников? При этом в компании надо контролировать несколько не пересекающихся сложных технологических процессов, детали которых тебе известны лишь в общих чертах (условно - стеклодувы, операторы карьерных эскаваторов, продавцы ИТ-услуг и воспитатели средней группы детского сада), выполняемыми разными сотрудниками. Теперь размножь это на отдельные филиалы в 15 городах, в каждом из которых добавь уникальный процесс (переворачиватель пингвинов, сюрвеинг ULCC и хостесс-менеджмент). И все это в периоде десятилетий, с требованием собственников снижать издержки и себестоимость и увеличивать производительность и маржу.

Вот приблизительно для таких условий придуманы KPI.

Вот представь, вызывает тебя босс, и задает вопрос:
В процессе ЫЫЫ на терминале ХХХ в городе Г работает 8 операторов, разгружают 35 фур в день. На терминале УУУ в городе Ж работает 32 оператора и разгружают 43 фуры в день. А не охуел ли ты часом?!?!?!?!?!

Это сообщение отредактировал taper - 30.03.2026 - 17:42

А по итогу то что?
Всё таже банка компота
И ебля до пота

Это сообщение отредактировал иСережатоже - 30.03.2026 - 17:15

от пятидесяти

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Если есть KPI, то значит целью рабочего процесс будет перестройка на достижение этого самого KPI любыми ущихрениями и уловками, особенно когда на кону хорошие бонусы.

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Круто!
Спасибо большое, я в твоём коменте увидел огромную пользу, ты за минуту объяснил , что я пытался понять много часов на работе

Размещено через приложение ЯПлакалъ

Плюсую. Зачетно подъебал.

Автор смешной. У нас KPI внедряют не для того, чтобы повысить эффективность, а чтобы порезать ФОТ. Поэтому понятно, что внедряется с низов.

Ща они тебе накидают позиции из Кама Сутры.

как там говорится: командовать коллективом может и дурак, а управлять дурак не сможет

Кстати, KPI уже так... не в тренде. Они хороши для более-менее статичных процессов. А в наше время, когда то ковид, то параллельный импорт, то Иран, то Уран - они не очень эффективны. OKR (Objectives and Key Results) + KPI - более веселая связка. Хотя методик и оценки управления вообще-то несколько (десятков) и KPI - лишь одна из них. И некоторые совсем швах Тут уж дрочит какждый как он хочит и умеет.

И не стоит тыкать пальцем в руководство, что у них своего KPI нет. Там свои правила игры. Вот сможешь на тот вопрос босса грамотно и обоснованно ответить, почему именно так - молодец, премия тебе. А не сможешь - уволен нахрен, или пошел пингвинов переворачивать. Или есть шансы уехать в лесочек, по частям, и лечь в щебневую подушку под строящийся фекалопровод. Когда я в торговле работал, в 1995-2010, бывало и жестили. Сейчас не знаю.

Это сообщение отредактировал taper - 30.03.2026 - 18:42

"Отдавать приказы может и тренированный шимпанзе. Важно их (приказов) обеспечение и исполнители". © Кто знает, чьи это слова и понимает, тот уже не дефективный менеджер.

пусть покажут сначала, как они сами умеют, а я-то им покажу, мало не покажется

Размещено через приложение ЯПлакалъ

о! впервые слышу. а кто это?

Размещено через приложение ЯПлакалъ