На прошлой работе почти так и было, я свалил вовремя, сейчас директор периодически пытается "оптимизировать" производство своими "гениальными идеями", борюсь и отбрыкиваюсь пока как могу От раздувания штата пока спасает его природная жадность, т.к. обороты в фирме не большие, а з/п платить надо
Однажды меня поразила вот какая вещь. Имеем компанию сотового ретейлера (продавцы телефонов симок и прочей хуйни), так вот, компания строила свою сеть и причем успешно. Краем уха узнал, что собираются открыть два салона в центре города, под Новый год. Немного охуев, от такого расклада спросил, а нахуя это нужно? Ведь со 146% вероятностью они не протянут и полгода, получил шикарный ответ. У нас, сказали они, есть план по открытию, деньги по нему не все истрачены, а скоро новый год, надо план выполнять. Результат через три месяца, оба салона закрыты. И никто за это не ответил, вот так в лучшие годы проебывали бюджеты.
Именно по этому рецепту, причем буквально и по шагам, был убит крупный федеральный системный интегратор в Москве, где я имел (не)счастье работать. Причем там система настолько прогнила изнутри и настолько все были повязаны круговой порукой, что избавлялись от сотрудников любого уровня и компетенций не взирая на опыт и заслуги, элементарно не желающих принимать активное участие в лизании жоп, воровстве и подставах. Сначала "понты дороже денег", а потом - закономерный результат.
Ну а теперь взгляните на ситуацию с другой стороны. Вы генеральный директор компании. Крупной, не 20 сотрудников и даже не 100. У вас 30 филиалов в разных городах России. Все идет хорошо, компания расширяется, доходы растут. Планируется открытие филиалов еще в паре городов. И тут бах, 2014 год, кризис, доходы населения падают. Покупательная способность падает. Доходы компании падают, причем очень значительно. Что дальше делать? Определенно, надо сокращать расходы. Сокращать штат в филиалах. Как сокращать расходы? Заставлять экономить, уменьшение лимитов на сотовую связь, сокращение расходов ГСМ, контроль расходов бумаги-картиджей, ну и по мелочи типа то что в "сытые годы" было. Далее начинается пересмотр мотивационных схем для сотрудников. Потому что платить желательно меньше (затраты на оплату труда - одна из самых больших составляющих расходов), доходов-то меньше. Далее - нужно что-то сокращать, сворачивать направления. Но как узнать какие? Как узнать, кого сократить? Хорошо когда у тебя в фирме 20 человек, да даже 100 человек - ты примерно знаешь, кто больше впахивает, а кто "пассажир". А когда у тебя 30 филиалов? Так появляются всякие коэффициенты оценки. Да и в целом зарплата понижается. Кто уйдет в первую очередь? Да как раз те, кто "тащили", а "пассажиры" останутся, они за место держатся. А кто тащил, привык и хочет больше получать, его-то не волнует, что у тебя в компании кризис, у него тоже кризис и цены в полтора раза за два года выросли. Доходы падают еще больше. Выдумываются еще более безумные схемы "как заставить пассажиров тащить", обреченные на провал - они не привыкли, а может просто и не умеют, опыта нет, каких-то профессиональных качеств. Уходят теперь уже лучшие из худших, ибо их затрахала эта свистопляска с новыми веяниями. На их место приходят новые - но нормальные не задерживаются либо просто не идут даже - денег мало.
В общем, все упирается в деньги. В условиях кризиса руководство снижает издержки и хочет от сотрудников, чтобы они больше работали и как можно меньше за это получали, сотрудники хотят получать больше (у них тоже расходы растут). Все эти политики и единые методики применяются как раз для того, чтобы заменить тех, кто уйдет, и чтобы они быстро включились в работу, и делали ее единообразно.
Знаю я тут одну охеренную конторку, мегарегулятор блеать, на деньгах его реклама.... Пуля с пулю ситуация. Не скажу за всю Одессу, но IT практически разъебан. Зато 25-30 лет рулят, директора и замы департаментов. А уж ботов понабрали и не сосчитать. Презентации рисуют, красота, закачаешься, стрелочки, квадратики все в цвете. Вот тут мы оптимизируем 20 млн, тут 50, а вот тут аж 80, за что отдельная премия... Людям по кайфу чувствовать себя в "процессе", как в детстве, радоваться до усрачки что папа посадил тебя на колени и дал "порулить" автомобилем. А меж тем люди даже смутно представляют как расшифровывается аббревиатура ГОСТ.
Коммерческая организация. Владельцы тоже на мба повернулись. Был успешный бизнес. Потом все пошло как тс описывает. Окуелярд всяких инструкций, оптимизаций народ якобы ненужный сократили. Дошло до того что со своими ноутами на работу ходят. Про туалетную бумагу и мыло и не говорю))) Пошли на серые схемы наоткрывали разных ипешек и каждый отдел туда позасовывали в разные части города.
На верху менеджеры поют что все хорошо прибыли растут бюджет экономится. А на местах с каждым днем все хуже и хуже. Держится все на некогда настроенном старом оборудовании. На закупку нового денег нет. Выдают со скрипом.
Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок. До веселой матершинины нужно прояснить два момента. Первый - зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: засирание нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное - изъебывание всем мозгов. Второй момент - почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают мудаков? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно. Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую хуйню с точностью до ноты! Итак, как запороть компанию! Правило 1: снеси всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем какой гендир мудрый и вообще пиздатый; Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны охуеть от твоих обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим сучкам новый 37-ой год; Правило 3: сократи 10-15% штата. Неси любую ересь про неэффективный баласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов; Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, соц.программ и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь ее для большинства сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Пойми - они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих долбоебов из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка; Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму ебанутых ходов и развяжет руки; Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод убить целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, задрочить преданных менеджеров; Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные корпуса, желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти говнюки саботируют процесс; Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR! Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай бензина в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги Tork! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае; Правило 10: придумай ебанутые KPI. Например, "из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников". Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри; Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта; Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев; Правило 13: тащи в контору именитых консалтеров, лучше бы из совершенно другой сферы. Если твой бизнес - не FMCG, то консалтеры должны быть именно оттуда. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего.
И запомни главное, не ты плохой, просто ты гораздо умнее этого мяса. В конце концов, у тебя же есть MBA и диплом какого-нибудь американского ВУЗа, в котором ты никогда не был. Если когда-нибудь дрогнешь, вспомни, что Google переводит сотрудников на home-office, а Цукерберг обещает запускать дирижабли с Wi-Fi в пустынях. Ну неужели ты на работе не сможешь нести такую же хуйню?! из fb
Методика нового руководства из Москвы ОАО "Автоваз",ОАО "Тольяттиазот" ,ОАО "СинтезКаучук"
Чую, что работаем с ТС в одной компании, просто в разных офисах)). Тоже много че на придумывали, бюрократию развели, на все теперь надо подписанную бумажку. На туалетную бумагу даже начали сами скидываться)). И маркетолог новый каждый день руководителю подкидывает какую нибудь ересь, которую по его указу делаем все мы!
А началось все прелестно и нежно: на место главного поставили дЭучку, МВА укушенную, с роем идей "оптимизации", "американского подхода", "работы с KPI" и прочим говном в башке. То, что в РФ "американский подход" не работает даже приблизительно, она не думала - ведь на курсах МВА так не учили!
У меня есть обоснованные подозрения, что все эти институты только для уничтожения нормально работающего в России и придуманы, бабла на создание такой системы было вкинуто немеряно. И не надо прикалываться про паранойю - майдан у хохлов начался с грантов на воспитателей, мультики и программы в детских садах и начальных классах. Результат - поколение ебланов, не умеющих думать и делать выводы. А унас поколение не умеющих строить причинно-следственные связи управленцев, а помноженное на жадность и распиздяйство оно синергетический эффект разрушения дает.
Ну а теперь взгляните на ситуацию с другой стороны. Вы генеральный директор компании. Крупной, не 20 сотрудников и даже не 100. У вас 30 филиалов в разных городах России. Все идет хорошо, компания расширяется, доходы растут. Планируется открытие филиалов еще в паре городов. И тут бах, 2014 год, кризис, доходы населения падают. Покупательная способность падает. Доходы компании падают, причем очень значительно. Что дальше делать? Определенно, надо сокращать расходы. Сокращать штат в филиалах. Как сокращать расходы? Заставлять экономить, уменьшение лимитов на сотовую связь, сокращение расходов ГСМ, контроль расходов бумаги-картиджей, ну и по мелочи типа то что в "сытые годы" было. Далее начинается пересмотр мотивационных схем для сотрудников. Потому что платить желательно меньше (затраты на оплату труда - одна из самых больших составляющих расходов), доходов-то меньше. Далее - нужно что-то сокращать, сворачивать направления. Но как узнать какие? Как узнать, кого сократить? Хорошо когда у тебя в фирме 20 человек, да даже 100 человек - ты примерно знаешь, кто больше впахивает, а кто "пассажир". А когда у тебя 30 филиалов? Так появляются всякие коэффициенты оценки. Да и в целом зарплата понижается. Кто уйдет в первую очередь? Да как раз те, кто "тащили", а "пассажиры" останутся, они за место держатся. А кто тащил, привык и хочет больше получать, его-то не волнует, что у тебя в компании кризис, у него тоже кризис и цены в полтора раза за два года выросли. Доходы падают еще больше. Выдумываются еще более безумные схемы "как заставить пассажиров тащить", обреченные на провал - они не привыкли, а может просто и не умеют, опыта нет, каких-то профессиональных качеств. Уходят теперь уже лучшие из худших, ибо их затрахала эта свистопляска с новыми веяниями. На их место приходят новые - но нормальные не задерживаются либо просто не идут даже - денег мало.
В общем, все упирается в деньги. В условиях кризиса руководство снижает издержки и хочет от сотрудников, чтобы они больше работали и как можно меньше за это получали, сотрудники хотят получать больше (у них тоже расходы растут). Все эти политики и единые методики применяются как раз для того, чтобы заменить тех, кто уйдет, и чтобы они быстро включились в работу, и делали ее единообразно.
Это да. Но когда ты видишь как руководство шикует возникают другие чувства. На своем примере скажу - руководитель нашего только филиала в этом году купил себе внедорожник премиум класса, жене мерс купил буквально месяц назад, отдыхать как ездил по 3-4 раза в год так и ездит. И это только руководитель филиала, как ведет себя основное руководство даже стараюсь не думать. И бесит как они уедут отдыхать и шлют оттуда в общий чат фото того как они отдыхают, думают наверно - не можете себе позволить, хоть посмотрите на фото.
в точку, с нашей конторой происходит что то похожее...и действительно, нанимают человека, который в тяжелый момент начинает типо выводить компанию на новый уровень мля...что самое страшное, у этих людей есть специальная литература/брошура/программа, которую они продают вместе с собой, вводя себя вместе с этой макулатурой в топ менеджмент фирмы...потихоньку люди, которые работали с основания, и по многу лет в фирме (больше 11), которые реально поднимали фирму и которые видят ситуацию изнутри, потихоньку начинают сруливать, на их место нанимают активных эффективных студентов/менеджеров, которые за 10-15 тыщ сидят вконтагте/однокласнике и нихую не делают...а на верх рапортуют, что снизили затраты по сотрудникам )))...вопщем пездец (((
Конторка в которой я работаю, начиналась с 3 человек (2 монтажника и водитель), занимались наладкой для газпромовских ЛПУ в жопе нашей Родины, за 5 лет наработали конторку в Москве, спустя 10 лет небоскреб в Москве (гл.офис)и 4 филиала, штат около 1тыс. чел, может больше. 13я зп , куча премий и плюшек для рядовых сотрудников. Начали развивать новое крупное направление - проектирование. Оборот свыше 2 ляров в год. 1 из той троицы стал хозяином, другой зам.гендиректора, третий остался водилой.
А потом у хозяина подросли сыновья и родственники подтянулись. В итоге они на руководящих должностях, не разбираются вообще ни в чем, могут только на пафосе базарить и строить из себя что-то...А потом когда их начинают дрючить заказчики, то визжат, как сучки на весь офис, истерят и неадэкватничают, задрачивают всех.
В итоге: срезали кучу плюшек, зарплаты ранее одни из самых высоких по областному центру перестали индексировать и они стали уже менее превлекательные, просрали несколько филиалов, влезли в полностью нерентабельные проекты , по совету таких же ставленников/вице-президентов холдинга. Идиоты блять.
В общем, все упирается в деньги. В условиях кризиса руководство снижает издержки и хочет от сотрудников, чтобы они больше работали и как можно меньше за это получали, сотрудники хотят получать больше (у них тоже расходы растут).
Вот тут согласна, в условиях кризиса, собственник не желает снижать свои доходы. Год назад уволилась из компании, где ввели оценку эффективности, собственник захлебываясь рассказывал, какая это чЮдная метода, больше и лучше работаешь, больше получаешь. Кучу раз пересматривали все показатели для отдельных должностей, в итоге тупо всех абсолютно привязали к выполнению плана продаж,даже если ты никак не можешь на него повлиять. И мотивировалось это тем, что если собственник не получает своей запланированной прибыли, значит и сотрудники получат зп равную % выполнения плана. При чем план устанавливался исходя из хотелок, а не из реалий экономики. Насколько знаю, сейчас из этой компании поувольнялись все адекватные, кроме жополизов и тех кто брал займы в компании - им деваться некуда.
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.
1 Пользователей читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
От раздувания штата пока спасает его природная жадность, т.к. обороты в фирме не большие, а з/п платить надо 
yaplakal.com
maxmud1 дек 2016 в 07:45