.У многих на предприятиях появились "эффективные" новой волны,которые внедряют так называемую систему "5С".
Волна не новая... "5С" слизали с системы ресурсосбережения которая внедрялась в Японии на " Тойота Моторз " полвека назад... Идея не нова и неплоха... Просто у нас иногда палку перегибают...
нормально! у нас для борьбы с кризисом свеженанятый, за очень нескромную зп, кризисный менеджер постановил - покрасить цех в оранжевый цвет. 3 месяца он поработал, потом чет наворовал и залег на дно. наняли нового. тот выставил зп еще больше, просрал всех спецов, .к. им зп урезал..еще пару месяцев предприятие побарахталось. и усе)
Это нормальная система, проблема в том, что наши эффективные внедрители, в большинстве своем, эту систему тупо копируют, не вникая в суть. Мало того, там не один человек должен внедрением заниматься, а все службы и отделы. Там где нормально ее ввели и поддерживают, там она очень неплохо работает.
Это нормальная система, проблема в том, что наши эффективные внедрители, в большинстве своем, эту систему тупо копируют, не вникая в суть. Мало того, там не один человек должен внедрением заниматься, а все службы и отделы. Там где нормально ее ввели и поддерживают, там она очень неплохо работает.
Именно об этом я и написал.В теории система нормальная.Но внедряют ее клинические дегенераты производство видевшие только на картинках или на расстоянии.
это как купили эффективные гидроэлектростанцию приехали мальчики лет по 25 и самый важный говорит я хочу начать осмотр со склада готовой продукции...
так надо было показать))) Я в детстве на разрушенной кочегарке в основной вводной щит положил электрод на все три фазы, тогда я не знал что это три фазы, и хорошо, что не положил, а сверху над контактами пальцы разжал)))))) минут семь в глазах был белый свет, потом начало просветляться))))
У нас на заводе система 5с существует уже лет 5, а то и чуток поболе. сначала тоже все думали, что так, поиграемся и все забудется.Да нет-хуюшки, все это дело углубляется глубжее и глубжее))) Вначале было все. как ТС описывает-выкинули и вывезли на свалку все! Работать нечем было ваще. Потому как, если тебе что-то нужно было по системе 5с, то эту хуйню должны доставить со склада в кратчайшие сроки и только в том количестве сколько тебе нужно на сей момент. но с течением времени как-то все попривыкали к этой системе. Работаем. Хули делать. Весь цех в табличках, графиках, стендах.На полу выкрашены дорожки, где ходить(срезал где-то угол-100%премии сразу!), снял каску-100%, не застегнуты рукава и все пуговицы на робе-100%, беруши висят на шее , а не вставлены в уши-100%, респиратор снял в цехе-100% и так до 3х раз , а потом увольнение. Ебут за все! Но человек- это такая скотина, что ко всему привыкает. Привыкли и мы, а кто не привык, те уже далече. НО вот по теме ТСу скажу, у нас сейчас хоть сделали" зону красных ярлыков". Это значит, что если какая-то деталь все-таки хорошая, но сейчас она не нужна, то её не выбрасывают, а отправляют в зону красных ярлыков на хранение. Дойдет и у вас до этого, но нескоро. В цехе везде установили на шкафчиках , слесарных ящиках прозрачные дверки(из плекса) чтобы было видно, что у тебя лежит, согласно стандарта этого шкафа или тумбочки. Все в определенном количестве и на определенных местах согласно фотографии укрепленной на тумбочке или шкафе. Много чего можно написать про нововведения из-за этой системы. Есть , конечно, и положительные стороны. Да и пять принципов все должны знать как"Отче наш")) 1-Сортируй, 2-содержи в порядке, 3-содержи в чистоте, 4-стандартизируй, 5-совершенствуйся!!!
У нас на заводе система 5с существует уже лет 5, а то и чуток поболе. сначала тоже все думали, что так, поиграемся и все забудется.Да нет-хуюшки, все это дело углубляется глубжее и глубжее))) Вначале было все. как ТС описывает-выкинули и вывезли на свалку все! Работать нечем было ваще. Потому как, если тебе что-то нужно было по системе 5с, то эту хуйню должны доставить со склада в кратчайшие сроки и только в том количестве сколько тебе нужно на сей момент. но с течением времени как-то все попривыкали к этой системе. Работаем. Хули делать. Весь цех в табличках, графиках, стендах.На полу выкрашены дорожки, где ходить(срезал где-то угол-100%премии сразу!), снял каску-100%, не застегнуты рукава и все пуговицы на робе-100%, беруши висят на шее , а не вставлены в уши-100%, респиратор снял в цехе-100% и так до 3х раз , а потом увольнение. Ебут за все! Но человек- это такая скотина, что ко всему привыкает. Привыкли и мы, а кто не привык, те уже далече. НО вот по теме ТСу скажу, у нас сейчас хоть сделали" зону красных ярлыков". Это значит, что если какая-то деталь все-таки хорошая, но сейчас она не нужна, то её не выбрасывают, а отправляют в зону красных ярлыков на хранение. Дойдет и у вас до этого, но нескоро. В цехе везде установили на шкафчиках , слесарных ящиках прозрачные дверки(из плекса) чтобы было видно, что у тебя лежит, согласно стандарта этого шкафа или тумбочки. Все в определенном количестве и на определенных местах согласно фотографии укрепленной на тумбочке или шкафе. Много чего можно написать про нововведения из-за этой системы. Есть , конечно, и положительные стороны. Да и пять принципов все должны знать как"Отче наш")) 1-Сортируй, 2-содержи в порядке, 3-содержи в чистоте, 4-стандартизируй, 5-совершенствуйся!!!
на техно николе также Нах движок в перемотку отдавать - лучше выкинуть
Это сообщение отредактировал vovahoroshiy - 8 ноя 2015 в 17:02
У нас на заводе система 5с существует уже лет 5, а то и чуток поболе. сначала тоже все думали, что так, поиграемся и все забудется.Да нет-хуюшки, все это дело углубляется глубжее и глубжее))) Вначале было все. как ТС описывает-выкинули и вывезли на свалку все! Работать нечем было ваще. Потому как, если тебе что-то нужно было по системе 5с, то эту хуйню должны доставить со склада в кратчайшие сроки и только в том количестве сколько тебе нужно на сей момент. но с течением времени как-то все попривыкали к этой системе. Работаем. Хули делать. Весь цех в табличках, графиках, стендах.На полу выкрашены дорожки, где ходить(срезал где-то угол-100%премии сразу!), снял каску-100%, не застегнуты рукава и все пуговицы на робе-100%, беруши висят на шее , а не вставлены в уши-100%, респиратор снял в цехе-100% и так до 3х раз , а потом увольнение. Ебут за все! Но человек- это такая скотина, что ко всему привыкает. Привыкли и мы, а кто не привык, те уже далече. НО вот по теме ТСу скажу, у нас сейчас хоть сделали" зону красных ярлыков". Это значит, что если какая-то деталь все-таки хорошая, но сейчас она не нужна, то её не выбрасывают, а отправляют в зону красных ярлыков на хранение. Дойдет и у вас до этого, но нескоро. В цехе везде установили на шкафчиках , слесарных ящиках прозрачные дверки(из плекса) чтобы было видно, что у тебя лежит, согласно стандарта этого шкафа или тумбочки. Все в определенном количестве и на определенных местах согласно фотографии укрепленной на тумбочке или шкафе. Много чего можно написать про нововведения из-за этой системы. Есть , конечно, и положительные стороны. Да и пять принципов все должны знать как"Отче наш")) 1-Сортируй, 2-содержи в порядке, 3-содержи в чистоте, 4-стандартизируй, 5-совершенствуйся!!!
Только зарегиный и такой нервный Дурик, тебя ждут левые зароботки и всемирная похвала начальства. Узбагойся, я это прошел 2 года назад. Чё думаешь, ваша контора такая передовая Все нужное барохло тыришь в секретную кладовочку и молчек. На рабочем месте оставляешь то, что должно быть по инструкции. Обводишь все что осталось разноцветными красками и вуаля! Ты победил 5С. Начинается работа, всего не хватает. Еби мозги начальству. "Ну не могу я это сделать, вы сами приказали все нужное выкинуть". Наконец наступает момент когда начальству ОЧЕНЬ надо, а никак. Тогда ты появляешься и говоришь-ну в принципе можно сделать. Когда до начальства дойдет, что реально можно сделать, можно поговорить о ништяках. Ты с этого момента царь и бог! Идеально иметь 2 мастерских. Одна на показ, другая рабочая. У меня так. И документы. Всегда успевай вовремя подготовить документы. Чтоб все в ажуре было И да, слабочек, скоро к вам придет система предупреждения несчастных случаев. Вешайся салага!
У нас на заводе система 5с существует уже лет 5, а то и чуток поболе. сначала тоже все думали, что так, поиграемся и все забудется.Да нет-хуюшки, все это дело углубляется глубжее и глубжее))) Вначале было все. как ТС описывает-выкинули и вывезли на свалку все! Работать нечем было ваще. Потому как, если тебе что-то нужно было по системе 5с, то эту хуйню должны доставить со склада в кратчайшие сроки и только в том количестве сколько тебе нужно на сей момент. но с течением времени как-то все попривыкали к этой системе. Работаем. Хули делать. Весь цех в табличках, графиках, стендах.На полу выкрашены дорожки, где ходить(срезал где-то угол-100%премии сразу!), снял каску-100%, не застегнуты рукава и все пуговицы на робе-100%, беруши висят на шее , а не вставлены в уши-100%, респиратор снял в цехе-100% и так до 3х раз , а потом увольнение. Ебут за все! Но человек- это такая скотина, что ко всему привыкает. Привыкли и мы, а кто не привык, те уже далече. НО вот по теме ТСу скажу, у нас сейчас хоть сделали" зону красных ярлыков". Это значит, что если какая-то деталь все-таки хорошая, но сейчас она не нужна, то её не выбрасывают, а отправляют в зону красных ярлыков на хранение. Дойдет и у вас до этого, но нескоро. В цехе везде установили на шкафчиках , слесарных ящиках прозрачные дверки(из плекса) чтобы было видно, что у тебя лежит, согласно стандарта этого шкафа или тумбочки. Все в определенном количестве и на определенных местах согласно фотографии укрепленной на тумбочке или шкафе. Много чего можно написать про нововведения из-за этой системы. Есть , конечно, и положительные стороны. Да и пять принципов все должны знать как"Отче наш")) 1-Сортируй, 2-содержи в порядке, 3-содержи в чистоте, 4-стандартизируй, 5-совершенствуйся!!!
Видимо у вас персонал составляет 90-80% от нужного количества. А допустим у нас перонал опустили ниже 40%. Либо работай на оборудовании 30 годов проектирования( там в принципе непроектировалось мест для этих стилажей) либо занимайся укладкой деталей.
нормально! у нас для борьбы с кризисом свеженанятый, за очень нескромную зп, кризисный менеджер постановил - покрасить цех в оранжевый цвет. 3 месяца он поработал, потом чет наворовал и залег на дно. наняли нового. тот выставил зп еще больше, просрал всех спецов, .к. им зп урезал..еще пару месяцев предприятие побарахталось. и усе)
Цех в оранжевый??? Да у вас детсад.... Тут всю железную дорогу От Москвы до Питера сначала в два цвета перекрасили, бежевый и потемнее, потом передумали, и перекрасили в серый!! А потом еще красную полоску сверху ебанули!
Да, Кэп, тоже столкнулся с системой 5S на металлургическом комбинате. Наши также перебздели и все выкинули, два кузова полных Зила вывезли ЗИПА и инструмента, а потом по всему заводу побирались, когда поломки начались, а ремонтировать нечем........идиоты
Работаю в металлургии. Полностью поддерживаю автора, система за системой, управление на управлении. С каждым годом работать (реальным производственникам) невыносимее и невыносимее. И такая ситуация везде - государство, промышленность. Маразм, бюрократизм, тупость. Катимся в никуда.
.У многих на предприятиях появились "эффективные" новой волны,которые внедряют так называемую систему "5С".
Волна не новая... "5С" слизали с системы ресурсосбережения которая внедрялась в Японии на " Тойота Моторз " полвека назад... Идея не нова и неплоха... Просто у нас иногда палку перегибают...
В Японии на Toyota Motors менеджеры МЕСЯЦАМИ ходили и изучали что же тормозит процесс производства, как можно его сделать удобнее, лучше и быстрее. МЕСЯЦАМИ!!! А не просто издав приказ: завтра живем по 5С...
У нас на заводе у одного слесаря при контроле техдисциплины мы нашли 15 однотипных напильников на раб. месте. Спросили нахуя тебе столько? Внятно не ответил. Забрали 14. Пришли через две недели, а у него уже 20 напильников.
А нахуя забрали-то? Вам, блять, не похуй, скока у него напильников? Он же их не домой утащил. Вы оставили ему один напильник - а если он износится в самый неподходящий момент? А замены - хуй! Вы же, блять, придете и начнете орать на слесаря, хуле он не сделал дело. Нормальный механик обычно кондеечку старается заполнить всякими ништяками, чтоб, если чо - всё есть, всё под рукой. А всякие тупые технические директора тока, блять, работать мешают.
С самодурством бороться бесполезно. Прост плюнь на все и расслабься. Борьба с ветрянными мельницами до добра не доведет. У нас самих какая-то мудацкая система. Скажем испортилась вилка,надо бегать по кабинетам,искать снабженца. Снабженец пойдет искать своего главнюка,чтоб показать искалеченную вилку и доказывать,что ремонту не подлежит,есть угроза йобом токнуть и пожар устроить. Главнюк ему даст добро на покупку новой вилки,но только одной штуки. Если через минуту понадобится новая,повторить с пункта 1. В магазе рядом эта вилка продается за 15 р. Это охренеть как дорого. Главнюк требует,чтоб снабженец в центр ехал,там по12.50. Снабженец тратит полтора часа времени на поездку,пробки,поиски и фиг его знает сколько на бензин. А у меня работа простаивает из-за тупизны вышестоящих.
А у нас бы еще эту вилку стали покупать через электронный аукцион или запрос котировок.
Только зарегиный и такой нервный Дурик, тебя ждут левые зароботки и всемирная похвала начальства. Узбагойся, я это прошел 2 года назад. Чё думаешь, ваша контора такая передовая Все нужное барохло тыришь в секретную кладовочку и молчек. На рабочем месте оставляешь то, что должно быть по инструкции. Обводишь все что осталось разноцветными красками и вуаля! Ты победил 5С. Начинается работа, всего не хватает. Еби мозги начальству. "Ну не могу я это сделать, вы сами приказали все нужное выкинуть". Наконец наступает момент когда начальству ОЧЕНЬ надо, а никак. Тогда ты появляешься и говоришь-ну в принципе можно сделать. Когда до начальства дойдет, что реально можно сделать, можно поговорить о ништяках. Ты с этого момента царь и бог! Идеально иметь 2 мастерских. Одна на показ, другая рабочая. У меня так. И документы. Всегда успевай вовремя подготовить документы. Чтоб все в ажуре было И да, слабочек, скоро к вам придет система предупреждения несчастных случаев. Вешайся салага!
Ну охуеть теперь)Ты прям как в анекдоте про Ржевского и каламбурчик где все пидорасы,а ты Дартаньян.Зря ты думаешь что ты один такой умный.Всё что нужно давно уже по нычкам распихано и по кандейкам.Работяги отнюдь не дебилы выбрасывать по приказу какого-то хуя нужные ключи.Мы выбросили конечно.Вот только убитый неликвид.Ибо работать нам,а не гомосеку пузатому.Не надо недооценивать работяг-механиков.Мозги у нас всегда были на месте.Вопрос в другом.Такого в принципе быть не должно чтоб какой-то хер пузатый не понимающий в производстве "оптимизировал" это самое производство.
Это сообщение отредактировал ТитановыйЗуб - 8 ноя 2015 в 17:29
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.
1 Пользователей читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
yaplakal.com