Если стоит задача сделать конструкцию ради 5-ти минут созерцания - то лучше (быстрее) справится малообразованный человек, потому что у него в голове меньше условностей и ограничений. Если задача стоит сделать более надёжное с определенными условиями эксплуатации - то лучше справятся специалисты, ибо обладают необходимыми знаниями. Проектирование - основа любого успешного процесса. На него тратится львиная доля времени. Например, разработать автомобиль займёт несколько месяцев, а отлить и обработать детали, собрать их в единое целое - несколько дней или недель. И по одному проекту можно создать множество автомобилей. А создав автомобиль без проекта (если такое получится) - его уже не повторить в точности. Толковый директор - это грамотный проектировщик бизнес-процессов и управленец людскими ресурсами. Без предварительного составления проекта не будет рисковать делом.
ставишь задачу подчиненному...за невыполнение - лишаешь премии...так как премии у нас большие, то по полученной конструкции можно лазить самому :) ...вуаля!!
а в армии даже бы не заморачивался насчет поощрения :)
Это сообщение отредактировал sikambara - 12 сен 2013 в 20:14
Однажды стая мышей собралась на совещание. «Все нас гнобят. Все стараются нас извести. Жить так больше нельзя. Что же делать?» — причитали они. Вдруг один из мышей сказал: «Я знаю! Нужно спросить у Филина. Он мудрый и всё знает!» И вся толпа пошла к Филину. Они окружили Филина и спросили: «Как нам быть? Мы беззащитны, и каждый может нас обидеть!» Филин глубокомысленно воздел очи и сказал: «Все очень просто: вам нужно стать ежиками». Мыши обрадовались и помчались обратно с восторженными криками: «Да-да! Конечно! Все так просто, мы и сами могли до этого додуматься! Нужно просто стать ежиками!» Вдруг один мышь остановился и озадаченно уставился в землю. «Да… — задумчиво произнес он, — …я вот подумал: а как же мы станем ежиками?» — «Точно, точно! — закричали мыши. — И правда, как же мы станем ежиками? Пойдемте обратно к Филину, спросим у него». И вся стая развернулась и понеслась обратно к Филину. «Филин, а как же нам стать ежиками?» — вновь спросили мыши. «Ну, — задумчиво и гордо сказал Филин, — это вам решать. Я — стратег. А как стать ежиками — это уже технология»
Приуныли мышки, запечалились. Горько плакали они и восклицали: - Ах, ну почему нет среди нас технолога! Но вдруг один мыш улыбнулся застенчиво и пропищал: - Я придумал! - Что? Что ты придумал?! - затараторили мыши. А он смутился и быстро спрятался в свою норку под кактусом. Потом высунул мордочку и пискнул: - Ноу хау! И снова спрятался. А потом у одной мышки родился мышонок с жесткой шерстью. Так появились ёжики. Никто не знает, как. Только у нас! Ограниченная лицензия на производство ёжиков. Обращатся в офис компании "Ёжик инкорпорейтид". Мышхаус авеню. Кактус номер 1.
Да вы что? Без совещаний же никак! А если серьезно, то действительно - иногда обсуждение пустяковой проблемы занимает в 3 раза больше времени, чем ее решение...
Это сообщение отредактировал Йагорянко - 12 сен 2013 в 21:18
Вот опять - 25. Сколько уже сказано об этом эффекте, сколько раз "умники" ругали "тупорылых" боссов ТНК за неумение лепить домики из верблюжьих какашек. Вот только эти любители тимбилдинга и прочие HR забывают одну важную вещь. Все вохможности простох работяг так и ограничеваются построение башенок из спагетти. Директор, думает о проблемах, соотв. его уровню задач. Т.е., например, он думает, как повысить прибыль, чтобы нанять ещё одну уборщицу. А уде она должна знать, как мыть пол. Т.е. если заставить директора мыть пол, скорее всего, он помоет его плохо, т.к. не его участок.
Вот вообще не в том дело.
"Директор, думает о проблемах, соотв. его уровню задач. Т.е., например, он думает, как повысить прибыль, чтобы нанять ещё одну уборщицу."
А обычно получается так, что эта самая "уборщица" (водитель, охранник, последняя модель мерса, личный самолёт) нужна лично ЕМУ.
И этот директор в 90% случаев думает не о том, как повысить прибыль (это же думать надо, а это не интересно и долго), а о том, как сократить расходы.
А сократить расходы просто.
Если на уровне крупных корпораций, то "А ну-ка, замы, сократите-ка мне расходы на 1лям бакинских!". И замы побегут-зашуршат. Сокращения, урезание премий, расходов на соц обеспечение, закрытие корпоративных программ...
в общем, всё и всегда делается за счет тех, кто своим трудом "тащит" контору.
и не надо мне пиздеть про "эффективный менеджмент".
Это сообщение отредактировал rm2811 - 12 сен 2013 в 21:26
бечевку надо просовывать внутри соломинок, тогда жесткость конструкции возрастет в разы. По такому принципу Останкинская башня построена :)
Ага, только её ещё натягивать надо. По такому принципу практически все высотки строятся, мосты и прочее. Предварительно напряжённый бетон это называется.
А никому не приходило в голову просто выбрать в команде человека с плоским темечком и положить зефир ему на голову или тупо подвесить зефир скотчем к потолку?
зы: а грызунов в ежей превратить просто, надо окунуть в лак и высушить феном
Чтож получается, все кто справился лучше или быстрее... даж до детского сада не дотягивают? Судя по статистике... Хотя о чем я говорю это же не Русские.
Согласна) Как пример: на одной из моих прошлых работ была проблема мартышкиного труда - и все дело было в том что начальник вечно своими распоряжениями (иногда откровенно дебильными) стопорил весь рабочий процесс. Ему же надо было показать свою работу - а если уже есть технология/тз/вся документация/все материалы - остается только контролировать рабочий процесс и решать текущие задачи - которые решаются при желании за час - два. Остальное время надо куда то девать - значит будем ебать людям мозги (как назло не фанат гаджетов, поэтому развлекался как мог). На мой взгляд все основные функции выполнял вышестоящий начальник (и с ним мы быстро, в форме аврала решали все накопившиеся за год проблемы) - функции этого же заключались в обычном надзоре - "чтоб все работали", вполне можно было обойтись без него (месяц его отпуска был райским временем для всего отдела, мы просто кайфовали от работы), так как премия зависела от выработки - все за работу чуть ли не дрались! Так вот, например для работы мне нужна какая то хрень, которую - о, счастье!!! - можно купить в обычном магазине. Когда нет начальника, я иду в бухгалтерию, говорю что надо, мне дают деньги, я иду и покупаю эту хрень, приношу чек и отдел работает как ни в чем не бывало. Когда есть начальник - я (как и все в отделе) должна за несколько дней ходить вокруг да около, и напоминать что скоро закончиться вот эта фигня, и мы не сможем работать. В день, когда заканчивается фигня и останавливается работа - "ой, нам же нужна эта хрень! почему никто не сказал?" - "мы вам говорили" - "вы мне ничего не говорили!" ... И докажи что ты не верблюд. Затем он идет к директору и рассказывает как нам нужна эта хрень. Директору - абы все работало, идите и купите, всем кто виноват что не купили - втык. Затем он прется в бухгалтерию, берет деньги и уходит в магаз. И это значит что приедет он к часам 5 (конец рабочего дня), возможно даже не купив ни хрена - "там не было херни с пупырчиками, сказали привезут завтра" - 2 рабочих дня в жопу. И это когда можно пойти, купить и не замораживать 3 отдела.
И на каждой работе где я работала есть эта фигня. Куча мелких под начальничков, которые как бы что то там делают а на самом деле - если что случись, даже не отвечают ни за что. Обычно это чьи то знакомые, родственники, доченьки/сыночки или просто хитрым пальцем сделанные людишки.
Я не хочу сказать что уборщица должна управлять страной, но иногда на очередном месте работы смотришь на начальственное тело, и думаешь - из какой тупой щели оно вылезло, и как оно училось если ты с образованием в 10 классов + вечерняя школа знаешь и можешь побольше его, и понимаешь как это сделать легче, проще, дешевле или быстрее, не уступая в качестве. Очень тяжело не просто работать - а работать вопреки. Исполняя свои обязанности, подчищать косяки непосредственного начальства, и потом на собрании слушать как "он решил проблему", хотя решал ее весь отдел а его и близко не было. Причем в том, конкретном случае даже косяки исправлять надо было втихую от него, ибо потом гавна на себя не оберешься. В итоге мне это надоело и я ушла по собственному, хотя это была моя самая шикарная работа, с самым большим окладом((( Но сейчас хоть начальник тоже не гуру, но хоть не придалбывается с нихера потому как "настроение плохое, не стой ноги встал и ваще мудило по жизни".
ЗЫ: Вот еще прикол вспомнила -на предпоследнем месте работы, мне сделали выговор за опоздание на 20 минут (грешна, чего уж говорить, это мой единственный недостаток в работе) и мой начальник составил бумагу. Когда он дал мне ее подписать что ознакомлена, я начала просто тупо ржать. Так как более безграмотного текста я в жизни не видела, даже в этих наших интернетах. Жаль что он забрал его, и порвал, после того как я отсмеявшись спросила его - "Вот как, КАК вы получили 2 высших, откройте секрет", это стоило бы выложить в сеть))) Причем сама не особо отличаюсь грамотностью, раз уж для меня это дико - грамарнаци ЯПа наверное вообще бы померли со смеху.
Ну, да-да. Все начальники - идиоты. Как в песне: "мой босс - козел". Но в той же песне поётся: "...если он для меня - козел, может я для него - баран". Если Вы такая классная, что ж Вы сама не начальник? Не оценили злые люди? А может дело в том, что большую часть работы начальника Вам просто не видно? Зачастую бывает так, что муха, сидящая на голове слона, думает, что она жокей. Но это не так.
Вот опять - 25. Сколько уже сказано об этом эффекте, сколько раз "умники" ругали "тупорылых" боссов ТНК за неумение лепить домики из верблюжьих какашек. Вот только эти любители тимбилдинга и прочие HR забывают одну важную вещь. Все вохможности простох работяг так и ограничеваются построение башенок из спагетти. Директор, думает о проблемах, соотв. его уровню задач. Т.е., например, он думает, как повысить прибыль, чтобы нанять ещё одну уборщицу. А уде она должна знать, как мыть пол. Т.е. если заставить директора мыть пол, скорее всего, он помоет его плохо, т.к. не его участок.
Вот вообще не в том дело.
"Директор, думает о проблемах, соотв. его уровню задач. Т.е., например, он думает, как повысить прибыль, чтобы нанять ещё одну уборщицу."
А обычно получается так, что эта самая "уборщица" (водитель, охранник, последняя модель мерса, личный самолёт) нужна лично ЕМУ.
И этот директор в 90% случаев думает не о том, как повысить прибыль (это же думать надо, а это не интересно и долго), а о том, как сократить расходы.
А сократить расходы просто.
Если на уровне крупных корпораций, то "А ну-ка, замы, сократите-ка мне расходы на 1лям бакинских!". И замы побегут-зашуршат. Сокращения, урезание премий, расходов на соц обеспечение, закрытие корпоративных программ...
в общем, всё и всегда делается за счет тех, кто своим трудом "тащит" контору.
и не надо мне пиздеть про "эффективный менеджмент".
Жила была наша команда по гребле. Вызвали мы однажды на соревнование по гребле команду конкурентов из другой страны. В состав той и другой команды включили по 8 гребцов. Обе команды тренировались очень упорно. И к моменту соревнований достигли одинаковой кондиции. Но конкуренты нас победили, обойдя на километр. Настроение в нашей команде было хуже некуда. Высшее руководство задумалось над тем, как нам победить их в следующем году. И позвали тогда группу аналитиков, чтобы проанализировать ситуацию и найти спасительное решение. После нескольких дней детального анализа команд аналитики пришли к заключению, что у конкурентов 7 гребцов и только один капитан. Наша же команда имела целых 7 капитанов и только одного гребца. И тут менеджмент нашей команды вдруг озарило: было предложено нанять консалтинговую фирму для реструктуризации нашей команды. После нескольких месяцев работы консультанты пришли к заключению, что наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На основе этого анализа они сделали предложение: структуру нашей команды надо поменять. С этого дня у нас должно быть только 4 капитана, 2 менеджера, один топ-менеджер и один гребец. С гребцом необходимо интенсивно работать, чтобы повысить его мотивацию и стремление к победе. Спустя год на следующих соревнованиях соперники победили нашу команду с разрывом в три километра. Гребца исключили из команды, поскольку были не удовлетворены результатом его работы. Менеджеров за высокие показатели по мотивации команды в отчетном периоде наградили. Консалтинговая фирма выполнила новый анализ, который показал, что стратегия была хорошая, мотивация ну просто «ОК», но средства реализации неудовлетворительные. Сейчас наша команда проектирует новую лодку.
Данный тест подтверждает правильность некоторых идей из романа "Игра Эндера" Орсона Скотта Карда (в ноябре фильм выходит, если влом читать фантастику). Дети в игровой форме способны решать сложные задачи, т.к. не задумываются о последствиях. С возрастом развивается чувство ответственности, страх, основанный на опыте и прочие хорошие, тормозящие процесс выполнения задачи, но увеличивающие шанс на успешное выполнение задания.
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.
1 Пользователей читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
научи брат в спагеттину веревку засовывать 
,только применительно к этой задаче,это бесполезная трата энергии и времени.
yaplakal.com