300 спартанцев или 2,5 тысячи уволенных ВКшников

Обещала порассуждать тут про нашумевшую историю об увольнении двух с половиной тысяч айтишников ВКонтакте. У меня есть полчаса, погнали.

Как мы знаем, кризис перепроизводства, назовем это так, кризис удаленки, кризис переоцененных сотрудников в одной там нише под названием IT, коснулся и Запада в полной мере. Ситуацию с сокращениями в технологических компаниях нашего любимого оппонента легко погуглить. Гиганты выставляют на улицу без права переписки дохренилион людей, сокращая свои косты.

Когда вконтакт, яндекс, тинек, сбер широкими граблями проходились по рынку и пылесосили с рынка вообще любые начинающие умы у которых есть хоть немножечко смекалки для того чтобы почитать описание вакансии и прочесть релевантную статью на Хабре перед собесом и забирал из команд ребят которые зарабатывали всегда 50-100 тысяч, платя им на входе 200-350 + годовые премии - это шокировало. Потому что ну никаких бюджетов у среднего и крупного бизнеса не хватит на такой ФОТ.
Но я всегда стояла на том, что человека не надо проклинать, как делают многие, а надо постараться сохранить его в команде. Потому что человек пойдёт туда, наберётся опыта и весь этот опыт принесёт к нам. Это правда.
Почему так? Потому что в IT нет никакого другого способа обучения, кроме как попробовать и сделать своими руками. Хоть обчитайся книжек, новых стеков и библиотек - пока руками не сделаешь – умнее не станешь.

===
Когда я работала в банке (с 2006 по 2013 год), наш IT-департамент состоял из 250 человек. И часть из них постоянно бегала к нашим вендорам, каждый раз с повышением зарплаты. Их ненавидели все. Поработал в банке 6 месяцев или год, ушел к вендору, поработал там 6 месяцев, набрался опыта, вернулся в банк. Флуктуация. Человек таким образом набивал себе цену, набирался опыта и становился гораздо бОльшим специалистом в рассматриваемой нише, чем человек, который безвылазно сидел у вендора, либо безвылазно сидел в банке. Потому что в банке ты не растешь как технический специалист, ты растешь как специалист, который понимает бизнес-проблематику. У вендора ты меньше понимаешь бизнес-проблематику, ты более отдален от конечного пользователя, но при этом получаешь сложные задачи, которые требуют потереться в профессиональных кругах, поначитаться, потестировать, поошибаться, чтобы потом шагнуть и не порвать мотню.
===

Что сейчас сделал ВКонтакт, Сбер, Яндекс и так далее? Они набрали и культивировали специалистов, которые безмерно далеки от пользователя. Это не шутка. В любой современной команде разработки от юзера до программиста минимум 3 человека. Это пропасть! Эти люди или работают строго по заданию. Или сидят и что-то там придумывают. Чтобы обосновать свое присутствие в команде, они сочиняют всякую хтонь, выступают на конференциях, демонстрируя белый экран и вверху две командных строчки. Гордо докладывают: Я сделал то-то, прорвался пальцем в жопу, да пользоваться этим нельзя, потому что это не для пользователя, это просто моя идея.

В прошлом году я прошла все конференции, которые устраивал Яндекс, ВКонтакт, Тинькофф. И, как представитель бизнеса, с удовольствием выдрочила мозг каждому, кто стоял на стенде. Глубина бесед о предназначении разработок изумляла))

Что мы видим сегодня? Все эти ребята оказались на свободном рынке - крупные IT-компании регистрируют огромный прилив резюме из ВКонтакта. Их количество никто не берется оценивать. Вконтактик не признается. То есть мы можем судить о количестве освободившихся рук на рынке только по косвенным признакам. Я думаю, что стоимость этих специалистов, прорвавшая все возможные потолки в 2021-2022 году и начавшая снижаться в 2023-2024 году…. Да не смотрите вы на hh! Это как создавать представление о рыночной цене квартиры по ЦИАНу! … Стоимость специалиста сейчас начнет снижаться колоссально. Они уничтожат этот рынок для соискателя.

Я не знаю насколько быстро рынок всосет этих ребят. Их сложно ассимилировать. Они без команды – листики, оторванные от дерева и не могущие ничего. Я не знаю, насколько быстро они найдут свои ниши, организуют свои какие-то там ип-шки, начнут что-то строгать в сторонке, начнут делать миллион стартапов, привлекать туда инвестиции или еще что-нибудь. Не берусь судить. У нас на рынке эта хрень происходит первый раз, а Греф по-прежнему учит в своей школе людей будущего для ИТ.
===

Я вижу другой вектор. Государство выдает невероятное количество денег на пропаганду. Государство выдает невероятное количество денег в 3 фонда, чтобы запитать индустрию кино и сериалов в нужном векторе - 38 миллиардов, 600 сериалов. Государство отгружает миллиарды во Вконктат, чтобы создать из него самую огромную пропагандистскую площадку с контентом для их целевой аудитории. И Вконтакт при этом увольняет руки. Чтобы что? Праааааавильно. Чтобы купить головы.

Сейчас в моменте есть запрос на тех кто генерирует идеи. Чат ГПТ, как мы знаем, с этим не справился. Топовых сценаристов на рынке полторы штуки и каждый из них расписан до 28 года. У каждого из них есть литературные рабы.
Так, что, господа графоманы! Настало наше время! Развиваем способность создавать новые миры и рассказывать интересные истории!

А теперь жгите!)))
Что на эту тему думаете?