Взращивание кадров, или куда уходят яблоки

Я работаю в организации, которая предоставляет…в том числе цифровые услуги. Слова-то какие.. А если по-простому, то мы делаем что-то в компьютерах, за что нам платят деньги. Иногда. Деньги платят нам. А мы снова делаем что-то в компьютерах. Круговорот.
И есть у нас Департамент информационных технологий. Градообразующее предприятие. Раньше был просто отдел автоматизации. Но потом его переименовали. От переименования автоматизация не появилась, зато появился Департамент. Звучит. Как генеральский погон на валенках. Вроде и валенки, а вроде и генерал.
Численность растёт во ВСЕЙ организации не по дням, а по часам. Во всяком случае, это видно из штатного расписания. Планы у акционеров - о-го-го. А «живых» кадров для их реализации нет. Текучка, знаете ли. Кадровики ищут, ищут - не находят в требуемых количествах. И тогда акционеры решили: а давайте взращивать трудовые ресурсы. Как садоводы. Берём студента, сажаем в землю, поливаем, удобряем, и вырастает из него высококвалифицированный специалист. Идея прекрасная. Благородная. Даже пахнет чем-то. Правда, пахнет не цветами, а чем-то похожим на благотворительность. Потому что не окупается.
Вот смотрите. Нашли перспективного молодого человека. Умного, трудолюбивого, старательного. Он растёт. Всё у него растёт: знания, опыт, софт-скилы, круг обязанностей, объём работы - всё. Кроме двух пустяков: должность и зарплата не меняются. Эти две вещи - константы. В этом уверены ВСЕ акционеры. Абсолютно все. Даже те, кто в отпуске. Даже те, кто не в курсе.
И через год, максимум через два (а бывает, что и раньше), уже весьма прокачанный парень или девушка, преисполненные самой искренней благодарности за полученные знания и опыт, переходят в компанию-конкурент. Когда их спрашивают: «Почему?» - они отвечают: «Отсутствие перспектив и зарплата в два-три раза ниже рыночной. Нет даже намёка на повышение когда-нибудь». Потому что такое «у нас не принято».
И тут со стороны отцов-основателей – шквал возмущения и негодования. «Да мы тебя нулевого на работу взяли! Столько времени и сил вложили! А ты вот так из-за длинного рубля от нас уходишь! Ты должен оправдать вложения в тебя!»
Вот только на молодых специалистов эти аргументы почему-то не действуют. Наверно, потому что они видят, как немногие старожилы, отработавшие в компании более десяти лет, так и сидят на тех же должностях и с той же зарплатой. Их попытки добиться хотя бы индексации приводят к категорическим отказам.
- Я здесь работаю уже девять лет, - говорит сотрудник. - Цены на всё выросли. Пересмотрите размер зарплаты.
- Ничего пересматривать не будем, - отвечают ему. - Вы тут работаете уже девять лет и никуда не уходите. Значит, вас всё устраивает.
Вот такая аргументация. И ведь всё логично. Если логика - это когда из того, что человек терпит, делают вывод, что ему нравится терпеть. Тогда да. Логично. А если логика - это что-то другое, то я не знаю что именно.
Что имеем в результате?
А) Молодые таланты вложения в них не окупают - не успевают.
Б) Люди, представляющие хоть какую-то ценность на рынке труда, из организации бегут. Остаётся так называемый «кадровый мусор».
В) Уже сложившиеся специалисты, которых взяли на рыночных условиях, видя (а точнее, не видя) свои перспективы, через год-полтора просто сваливают. И тоже вложения в себя не окупают.
Г) Компании-конкуренты очень благодарны за высококвалифицированные кадры. Половина которых помимо знаний и опыта приносят им ещё и нашу клиентскую базу. На блюдечке - кто-то с каемочкой, кто-то без.
Не могу понять, в чём логика такой стратегии ведения бизнеса в целом и кадровой политики в частности. Я понимаю, что я не понимаю. Но я не понимаю. Может, это не логика? Может, это что-то другое?
Есть непреложная истина: кадры решают всё. Но не у нас. У нас решают акционеры. А кадры... кадры уходят. К конкурентам. С нашей клиентской базой. И с благодарностью.
У нас любят говорить: незаменимых нет. Это правда. Незаменимых нет. Заменимые есть. Они и остаются. А незаменимые уходят. И тогда выясняется, что незаменимые были. И сейчас они тоже есть, но уже у конкурентов. И конкурентам хорошо. А нам хорошо? Нам не хорошо - у нас всё стабильно. Стабильно уходят. Стабильно остаются. Стабильно не повышают. Стабильно удивляются.
Я вот думаю: если садовод вырастил яблоню, а яблоки падают не в его корзину, а в корзину соседа, - кто виноват? Яблоня? Яблоки? Сосед? Или садовод, который считал, что яблоки должны сами прыгать в его корзину из чувства благодарности?
Яблоки, однако, чувства благодарности не испытывают. Они испытывают силу притяжения. И притягиваются к тому, кто их ценит. А точнее - к тому, кто за них платит. Яблоки - они как люди. Только честнее.
Вот и вся логика. Если это логика. Если это - стратегия. Если это - бизнес. А может, это просто способ выращивать конкурентов с любовью. У нас всё с любовью. Даже текучка. Текучка у нас с любовью. Кадры уходят с любовью. Те немногие, что остаются... тоже с любовью. Но их всё меньше. И любви всё меньше.
Зато есть «СТРАТЕГИЯ и ПЛАНЫ по захвату рынка». Звучит. А что не звучит? Зарплата. Она молчит. Как партизан. На допросе. У многих уже долгие годы..