Плохо, что кадровиков эйарами обзывают. Вы не знаете работу кадров....случись что их верная работа и взаимодействие их между госинспекцией по труду, прокуратурой и т.д. спасет вашу жопу. Эйч Ар это пиздаболы, а вот кадровки это немного другое.
Размещено через приложение ЯПлакалъ
Короче наш начальник, когда мы были одной командой и он еще не заработал миллион баксов и бухал с нами и резался в кваку. А потом перешел в другой класс буржуа и бухать с нами перестал. Ну и народ рассосался. Это никак не сказалось на бизнесе, но на дружбе - безусловно. Ему наверное похуй? Наверное. Но самое интересное, его бывшим друзьям - тоже похуй. Нашли работу получше и стали хотя бы расти в карьере и зарплате.
Выселенский староста Кулибин Жэ. Дэ. • На сайте 1 месяц
-1
Я, как бывший руководитель прошедший все этапы развития и в результате ушедший в инженеры подскажу. Самая большая проблема, это люди. Не стоит им доверять. Вообще.
У руководителя рулить должен не Эксель, а программа управления задачами (как вариант Майнд Менеджер). Как бывший руководитель, а ныне собственник бизнеса (работа на госконтрактах) вам говорю.
Если ты действительно начинающий руководитель в 43 года, то неберись опыта в руководстве прежде чем писать. 1. Всё проще чем кажется. 2. Бухать с подчинёнными можно, но держи их на расстоянии и не вступай в близкие отношения т.к. придётся их потом нагибать. 3. Тут вообще не ясно какой ты руководитель, если вхож к директору, то он при необходимости нагнёт и фина и HR. 4. Спорный пункт. Если пить не умеешь, то лучше не пей. 5. Ты видимо не понимаешь, что вокруг тебя почти все мудаки поэтому веди себя со всеми соответствующе и держи их на расстоянии. 6. Это детский лепет держать врага (мудака) рядом. Чем больше он про тебя узнает информации, тем больше у него будет на тебя компромата, чтобы тебя слить. 7. Заводить знакомство с кем попало будет себе дороже. Нужно понимать с кем заводишь знакомство и с какой целью. 8. Ну если хорошие отношения с директором, то тут ты прав. 9. Здесь вообще не понятно про 30%. 10. Здесь ты видимо хотел написать "брать на себя ответственность и доводить до конечного результата". 11. Касательно, что через неделю забудут, то тут ты прав. Можно же сделать, чтобы в любой момент тебя не выгодно было бы увольнять. Стань незаменимым. 12. Совсем ничего не остановиться. Если ты конечно не мозг своей компании и то в этом случае какое-то время работа будет идти по инерции. 13. Видимо тебя подрывает уволится и ты сегодня выпил и написал про свои ошибки.
Размещено через приложение ЯПлакалъ
Дружить с подчинёнными и партнёрами по бизнесу НЕЛЬЗЯ, СОВСЕМ. Можно быть товарищами, но не друзьями. Отношения в бизнесе завязаны на взаимовыгодном сотрудничестве, можно "в долгую", но на выгоде и это нормально и более предсказуемо, дружба это про бескорыстие. Ну и с подчинёнными, даже если ты с ними "пьёшь" нужно держать некоторую дистанцию. Нельзя никогда расслабляться - ты всегда должен быть трезвее, рассудительнее и собраннее подчинённого, нельзя допускать "падения имиджа", нужно "держать марку". Типа: а Михалыч мордобой предотвратил одним взглядом и всех по домам отправил, никого под столом не забыл, а на утро был как огурчик.
хуя ты умный, блять! Начальник! а все остальные - дураки! заголовок прочитал, подумал, ты начинающему руководителю о себе решил поведать, а тута вона как!
ещё один пункт если начальник не говно - то это говно начальник....
много лет тому назад вывел для себя это правило - и больше в начальство не стремился... был техническим директром....
Это сообщение отредактировал MorganMuffel - 12 сен 2026 в 22:30
Ну тогда стоит писать дополнительно какой вид деятельности и сколько сотрудников.
Руководить 10 человеками не тоже самое что 100 человек.
Опять же когда уже человек 500, то руководишь уже 10, которые руководят остальными 490. А это тоже уже совсем другой процесс.
Еще разное , это когда ты собственник бизнеса и когда один из собственников и когда ты наемный руководитель.
Напрямую руководить можно коллективом человек до 20, дальше уже нужно делегировать полномочия.
От того собственник ты или нет зависит доход, работа зависит от полномочий. Как пример, работал в компании, собственники дали все бразды правления генеральному директору и укатили жить в тёплые места. А в другой компании собственник, пусть опосредованно, ни участвовал в процессе.
Размещено через приложение ЯПлакалъ
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.
11 Пользователей читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
yaplakal.com