Оптимизации на таких нет!!!Зато рабочие ряды косят.Вот такие уроды с отчётами хорошо прошерстили простых работяг,и теперь каждый отработавший на нашем заводе смену рад что выжил,так как работает за троих.Простые цифры ,в нашем цеху на 11 кранов 3 крановщика(раньше 10),на 210 едениц оборудования 2 слесаря(раньше 12),у нас больше нет электрика,3 мастера руководят почти всем цехом(на смену выходит в среднем 300 человек)Да ладно, у нас ещё жить можно,страшно подумать как выживают на тяжёлом производстве,их же там тоже покосили,рост травматизма и профзаболеваний правда наше руководство не волнует.Взять отгул невозможно,некому работать,уйти в отпуск проблематично(стоит кому-то заболеть,его будут переносить в связи с производственной необходимостью)В течении смены некоторые рабочие не могут себе позволить попить чай,потому что никто его не отпустит в туалет,ибо производство остановится,да и на чай ,бля,времени нет!А они там сука,в бумажечки играются, и ещё удивляются почему план не выполняем!Простите меня,крик души!
Прям как с нашего завода срисовано. Похоже эта "эффективная оптимизация" везде по одному сценарию проходит.
Есть книжка (западная) интересная про стадии существования любой фирмы, проблемы, присущие каждой стадии, и методы борьбы с ними. Есть такая стадия - бюрократизация, перетекает в излишнюю, если не принимать меры. Жаль, названия книги не помню, но руководителям советовала бы почитать.
На моей бывшей работе построили 5-этажное здание из которых на одном сидели бухгалтера (где-то человек 50), но без них с нашими законами никуда, на другом - начальство и юристы и ТРИ этажа было занято аналитиками, которые денно и нощно клепали отчеты.
Фирму выкупили иностранцы и первым делом разогнали эти три этажа пиздобратии. И поставили нормальный, работающий под запросы фирмы, SAP.
Добавлено в 13:05 Знакомый работал экономистом на производственном предприятии - клепал отчеты и передавал выше в финансовый отдел. Они на их основе клепали свои отчеты и передавали выше - в управляющюю компанию. Аналитики из управляющей писали свои отчеты и отправляли в Москву главному предприятию. Наступил кризис - надо сокращать персонал. Кого сократили в первую очередь? Рабочих, конечно, какие еще могут быть варианты. На том и загнулись...
черт побери мне нужна эта книга.... как найти? пойду покурю гугл....
Есть книжка (западная) интересная про стадии существования любой фирмы, проблемы, присущие каждой стадии, и методы борьбы с ними. Есть такая стадия - бюрократизация, перетекает в излишнюю, если не принимать меры. Жаль, названия книги не помню, но руководителям советовала бы почитать.
На моей бывшей работе построили 5-этажное здание из которых на одном сидели бухгалтера (где-то человек 50), но без них с нашими законами никуда, на другом - начальство и юристы и ТРИ этажа было занято аналитиками, которые денно и нощно клепали отчеты.
Фирму выкупили иностранцы и первым делом разогнали эти три этажа пиздобратии. И поставили нормальный, работающий под запросы фирмы, SAP.
Добавлено в 13:05 Знакомый работал экономистом на производственном предприятии - клепал отчеты и передавал выше в финансовый отдел. Они на их основе клепали свои отчеты и передавали выше - в управляющюю компанию. Аналитики из управляющей писали свои отчеты и отправляли в Москву главному предприятию. Наступил кризис - надо сокращать персонал. Кого сократили в первую очередь? Рабочих, конечно, какие еще могут быть варианты. На том и загнулись...
черт побери мне нужна эта книга.... как найти? пойду покурю гугл....
Книга шикарная, в названии присутствует слово "система". Там один из показательных примеров про Британский ВМФ , как с годами численность штабных - не выходящих в море , превысило плавсостав . Жаль название не помню Давно читал, очень занимательно
Это сообщение отредактировал capog - 9 ноя 2013 в 14:17
Gidrabeonek ЧОТКО попал!!! работаю в подразделении газпрома, точ-в-точ как описано, деньги бы уже давно закончились если бы не газ халявный, ума и затрат много не надо качай себе и качай..... p.s. а внучки то подрастают......
Есть книжка (западная) интересная про стадии существования любой фирмы, проблемы, присущие каждой стадии, и методы борьбы с ними. Есть такая стадия - бюрократизация, перетекает в излишнюю, если не принимать меры. Жаль, названия книги не помню, но руководителям советовала бы почитать.
На моей бывшей работе построили 5-этажное здание из которых на одном сидели бухгалтера (где-то человек 50), но без них с нашими законами никуда, на другом - начальство и юристы и ТРИ этажа было занято аналитиками, которые денно и нощно клепали отчеты.
Фирму выкупили иностранцы и первым делом разогнали эти три этажа пиздобратии. И поставили нормальный, работающий под запросы фирмы, SAP.
Добавлено в 13:05 Знакомый работал экономистом на производственном предприятии - клепал отчеты и передавал выше в финансовый отдел. Они на их основе клепали свои отчеты и передавали выше - в управляющюю компанию. Аналитики из управляющей писали свои отчеты и отправляли в Москву главному предприятию. Наступил кризис - надо сокращать персонал. Кого сократили в первую очередь? Рабочих, конечно, какие еще могут быть варианты. На том и загнулись...
черт побери мне нужна эта книга.... как найти? пойду покурю гугл....
Книга шикарная, в названии присутствует слово "система". Там один из показательных примеров про Британский ВМФ , как с годами численность штабных - не выходящих в море , превысило плавсостав . Жаль название не помню Давно читал, очень занимательно
если вдруг вспомнишь - кинь плз в личку название...что-то гугл выдает по поиску тренинги одни и прочую #$&ту...
Добавлено в 15:01
Цитата (maveric @ 9.11.2013 - 14:37)
Gidrabeonek ЧОТКО попал!!! работаю в подразделении газпрома, точ-в-точ как описано, деньги бы уже давно закончились если бы не газ халявный, ума и затрат много не надо качай себе и качай..... p.s. а внучки то подрастают......
да это крик души.... самое поганое, что есть люди, которые пришли делать отчеты...ну да и хуй бы с ними...а вот когда отчеты заставляют делать людей, которые совсем другим заниматься должны, вот это уже совсем не дело...
...а вот когда отчеты заставляют делать людей, которые совсем другим заниматься должны, вот это уже совсем не дело...
о чем и речь... работаю на технологии, только про нее все забыли все бумажками только занимаются. Каждый свой шаг ты должен в журнале отразить, бред бля....
Да, отчеты это действительно бич разросшихся контор и бедных манагеров, которых просто заваливают необходимостью сдачи кучи отчетов по всем направлениям. Самый тупизм руководства - это планирование продаж, то есть сколько и на какую сумму ты гипотетически сольешь товара, к примеру, за следующую неделю. Сам такие по молодости писал)) В итоге отчетов накапливается столько, что отчитываться остается только о сделанных отчетах))))))
С такой структурой естественно производительность будет хуже некуда. Хотя мы работаем не хуже чем на западе, просто у нас сейчас один мужик "двух генералов" кормит. А все потому что в массах существуют два тренда; Работать руками западло и разделение на "белого человека" и "быдла работящего". В СССР с этим хоть как то боролись на уровне пропаганды, но сейчас это "барство" цветет махровым цветом.
Есть книжка (западная) интересная про стадии существования любой фирмы, проблемы, присущие каждой стадии, и методы борьбы с ними. Есть такая стадия - бюрократизация, перетекает в излишнюю, если не принимать меры. Жаль, названия книги не помню, но руководителям советовала бы почитать.
На моей бывшей работе построили 5-этажное здание из которых на одном сидели бухгалтера (где-то человек 50), но без них с нашими законами никуда, на другом - начальство и юристы и ТРИ этажа было занято аналитиками, которые денно и нощно клепали отчеты.
Фирму выкупили иностранцы и первым делом разогнали эти три этажа пиздобратии. И поставили нормальный, работающий под запросы фирмы, SAP.
Добавлено в 13:05 Знакомый работал экономистом на производственном предприятии - клепал отчеты и передавал выше в финансовый отдел. Они на их основе клепали свои отчеты и передавали выше - в управляющюю компанию. Аналитики из управляющей писали свои отчеты и отправляли в Москву главному предприятию. Наступил кризис - надо сокращать персонал. Кого сократили в первую очередь? Рабочих, конечно, какие еще могут быть варианты. На том и загнулись...
черт побери мне нужна эта книга.... как найти? пойду покурю гугл....
Книга шикарная, в названии присутствует слово "система". Там один из показательных примеров про Британский ВМФ , как с годами численность штабных - не выходящих в море , превысило плавсостав . Жаль название не помню Давно читал, очень занимательно
Возможно автор Ларри Грейнер. Или Ицхак Кальдерон Адизес. Это первое, что выдал гугль, но еще не вчитывалась в информацию. Жаль, при переезде много хороших книг пришлось раздать.
Это сообщение отредактировал RoyBush - 9 ноя 2013 в 17:03
1. Мы понимаем, что нам нужен принтер. 2. Идем к начальнику, спрашиваем, есть ли деньги в бюджете. 3. Денег на новый принтер нет, придумываем с начальником, как бы этот принтер замаскировать. 4. Решаем, что принтер будет у нас называться «чайник», т.к. на чайник деньги есть. 5. Выписываем счет у продавца, слезно просим его в счете написать «чайник», а не «принтер». 6. Продавец после долгих споров со своей бухгалтерией все-таки выставляет счет на «чайник». 7. Оформляем к этому счету кучу внутренних бумажек, причем, как в электронном варианте (у нас система электронного документооборота), так и в бумажном. Сочиняем служебную записку: «без чайника жить не можем», иначе ход счету не дадут. 8. Подписываем счет и записку у начальника. 9. Подписываем у начальника начальника. 10. Подписываем у начальника по финансам. 11. Подписываем у начальника по закупкам. 12. Тот не подписывает, говорит, что чайники мы покупаем только у компании Х и нигде больше, это корпоративная политика. 13. Звоним в компанию Х, узнаем, что принтер под видом чайника они нам продать не могут. 14. Наш начальник убалтывает начальника по закупкам закрыть глаза на правила закупок. 15. Счет теряется где-то. 16. Выписываем новый, проходим шаги 7-14. 17. Подписываем у генерального директора. 18. Отдаем в бухгалтерию на оплату. 19. Выясняется, что при оформлении внутренних документов мы неправильно указали статью бюджета, чайники проходят по административному департаменту, соответственно, на счете должны расписаться все начальники этого департамента. 20. Переделываем счет на «чайник с управлением по USB», проходим шаги 5-11, теперь это проходит по нашему департаменту. 21. Начальник по закупкам не подписывает, т.к. такие «чайники с USB-портом» являются стандартным оборудованием и поставляются всем филиалам компании централизовано раз в месяц. 22. Понимаем, что стройную систему не обмануть, оформляем заявку в отдел закупок с просьбой приобрести «копировальный аппарат с USB-портом» (он еще и печатать умеет), на него деньги в бюджете есть, как оказалось. 23. Подписываем у начальника. 24. Подписываем у начальника начальника. 25. Подписываем у начальника по финансам. 26. Подписываем у начальника по закупкам. 27. Не успеваем провести заявку до 25 числа текущего месяца (уже 26-ое), ждем месяц до следующего срока подачи заявок. 28. Заявка уходит в центральный филиал компании. 29. Про заявку ничего не слышно 2 месяца. 30. Выясняется, что заявка потерялась в центре, отдел закупок просят оформить ее заново, проходим шаги 22-29. 31. Заявка возвращается из центра с пометкой «копировальные аппараты с USB-портом» не являются стандартным оборудованием, т.к. уже устарели, стандартны только «копировальные аппараты с ethernet-портом». 32. Переделываем заявку на «копировальный аппарат с сетевой картой», проходим шаги 22-29. 33. Статус заявки становится совсем непонятным, полное молчание со стороны центрального филиала. 34. Пишем письма начальнику: «срочно нужен принтер, а то работа стоит». 35. Начальник пытается узнать статус заявки «копировальный аппарат с сетевой картой» в центре, ему говорят, что копир уже давно выслали. 36. Ждем месяц. 37. Изменяем бизнес-процесс так, чтобы принтер не был нужен совсем. Печатаем документы, послав их самим себе на факс через электронную систему отправки факсов. 38. Забываем про заказ, рвем отношения с первоначальными поставщиками, которые нам выставили счет с таким трудом (кстати, они были нашими хорошими партнерами на протяжении многих лет), ругаемся со всеми, кто требует от нас печатные документы (факс печатает из рук вон плохо). ….
39. Через год в кабинет вваливаются какие-то грузчики и загромождают помещение какими-то коробками. 40. Вскрываем их и обнаруживаем 5 кофеварок с портами FireWire и PS/2, софт, лицензии к софту на 500 пользователей, дополнительные модули, все это стоимостью 350 тысяч долларов… Ба! Да это ж наш заказ!…….. А принтера нет. Вы все еще хотите к нам? Милости просим
Закон тысячи: "Учреждение, в котором работают более тысячи сотрудников, становится «административно самодостаточным». Этот специальный термин означает, что оно создает так много внутренней работы, что больше не нуждается в контактах с внешним миром."
я работаю программистом 1С и я реально заебался выпускать все новые и новые отчеты с 47 колонками, которые я называю простынями
вот что бывает, когда "начальство" реально не вкурсе, про что бизнес
на старом месте я заебался делать отчеты из простыней самый простой отчет был 120*560 годовой бюджет состоял из простыни 865*4670, директор попросил распечатать. Ну хули... бумага офисная. Сделал в 2-х вариантах: на стену повесить в масштабе 1:1 и 1000 страниц отдельного текста. Пришел на подтверждение. Сука. Он как увидел размеры - сразу подписал приказ, даже цифры не смотрел.
15. Счет теряется где-то. 16. Выписываем новый, проходим шаги 7-14. 17. Подписываем у генерального директора. 18. Отдаем в бухгалтерию на оплату.
Было такое на прежней работе) Покупали ламинатор. Только когда выписали новый счет, оплатили, забрали - недели через 3 позвонили из конторы поставщика и вежливо поинтересовались - какого хрена мы не забираем наш ламинатор? Как оказалось, нашелся счет №1, и его тоже до кучи оплатили)) договорились с продавцов, взяли принтер вместо ламинатора №2...
Есть книжка (западная) интересная про стадии существования любой фирмы, проблемы, присущие каждой стадии, и методы борьбы с ними. Есть такая стадия - бюрократизация, перетекает в излишнюю, если не принимать меры. Жаль, названия книги не помню, но руководителям советовала бы почитать.
На моей бывшей работе построили 5-этажное здание из которых на одном сидели бухгалтера (где-то человек 50), но без них с нашими законами никуда, на другом - начальство и юристы и ТРИ этажа было занято аналитиками, которые денно и нощно клепали отчеты.
Фирму выкупили иностранцы и первым делом разогнали эти три этажа пиздобратии. И поставили нормальный, работающий под запросы фирмы, SAP.
Я работал в подобной компании, где был SAP, который не удобно использовать для бухгалтерского учета, он более управленческий инструмент. Но, контора сократила бухгалтерию и получилось так, что на каждые 2000 кредиторских контрактов был всего 1 бух, причем помимо этого был материальный учет, зарплаты, дебиторы, НДС и прочие "ништяки". В итоге бухи поняли, что это не работа, а рабство и начали потихньку линять из конторы. Сразу начали получаться просрочки, пени, расторжения контрактов и т.п. Но, руководство посчитало, что проблема в системе и выделила полляма баксов на оптимизацию, вместо того, чтобы проверить нормы труда в бухгалтерии и нанять дополнительные силы. Самое интересное, что если менеджеры не справляются - это заметно сразу (в течении месяца), если не справляется финансовые отделы - это заметно по итогам года, а если не справляется директор - это не заметно никогда (все виноваты кроме него).
не люблю такие конторы... да и все конторы вцелом, с их коллективами - жалких тупых тёток(способных только на чай с пиздобольством, как у Надьки ремонт хуёво сделали), жалких "мужиков" - интернет военов и их начальников - напыщеных, из-за своей мнимой значимости уродов...
НУ да, а потом начинают сокращать основных работников, потому что не хватает денег. А работу перекладывают на других. В итоге куча сраных менеджеров и мало реальных работников. Контора превращается в говно
Добавлено в 19:27
Цитата (унтерофицер @ 9.11.2013 - 19:46)
не люблю такие конторы... да и все конторы вцелом, с их коллективами - жалких тупых тёток(способных только на чай с пиздобольством, как у Надьки ремонт хуёво сделали), жалких "мужиков" - интернет военов и их начальников - напыщеных, из-за своей мнимой значимости уродов...
это точно, ебаные жирные бесполезные уроды и их сраные конторы-заебали
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста, или зарегистрируйтесь, если не зарегистрированы.
1 Пользователей читают эту тему (1 Гостей и 0 Скрытых Пользователей)
Давно читал, очень занимательно
yaplakal.com